《企業(yè)管理運營體系系統(tǒng)建設培訓-沙盤演練》黃中元
【課程收益】
在這里可以體驗到沙盤實戰(zhàn)模擬的樂趣,透視整個企業(yè)的業(yè)務流程和經營理念。
全面展現企業(yè)運營各個部門之間的協(xié)同,剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標與各個部門之間的邏輯關系,從而理解團隊合作的價值與作用;
增強不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解,并加強提高執(zhí)行力的自覺性;
理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經營成敗的“至關重要”性,提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎信息的主動性。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員。公司總裁和各分支機構負責人
【課程內容】
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業(yè),此課程將把參加訓練的學員分成4-6組,每組4-7人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個訓練中,每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位(總經理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)等)。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業(yè),在面對來自其它企業(yè)(其它學員小組)的激烈競爭中,共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個課程中,學員們必須做出眾多的決策。
第一天:上午時間--------
1. 開班
2. 組建公司,分配崗位職務,確定合作策略和原則
3. 學習規(guī)則,進入角色
4. 由講師帶領模擬經營一年,進一步熟悉操作規(guī)程
下午時間--------
1. 各公司進行六年經營規(guī)劃會議,并且制定第一、二年的廣告宣傳營銷費用預算
2. 選取市場訂
3. 組織生產,進行第一年的經營
4. 結束經營,總結第一年的工作
5. 講師點評
第二天:上午時間--------
1. 各公司進行第三、四、五年度的經營規(guī)劃會議,制定第三、四、五年的廣告宣傳營銷費用預算
2. 選取市場訂單
3. 組織生產,進行年度的經營
4. 結束經營,總結年度的工作
5. 講師點評
下午時間--------
1. 各公司進行第六年的經營規(guī)劃會議,并且制定第六年的廣告宣傳營銷費用預算
2. 選取市場訂單
3. 組織生產,進行第六年的經營
4. 結束經營,總結第六年的工作
5. 各公司代表結合實際工作做培訓感受發(fā)言
6. 各公司總經理結合自身實際工作做總結發(fā)言
7. 講師總結發(fā)言附:講師總結點評內容
【課程大綱】
第一單元 全面闡述一個企業(yè)的概貌
1. 企業(yè)經營所涉及的因素
2. 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則
3. 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則
4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
第二單元 企業(yè)經營的本質
1. 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構
2. 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
5. 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?
第三單元 市場戰(zhàn)略和營銷管理體系
1. 產品需求的數量趨勢分析
2. 產品銷售價位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產品盈虧平衡點預測
6. 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額?
第四單元 生產管理與成本控制體系
1. 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想
2. 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系
3. 生產成本控制 --- 生產創(chuàng)新的意義
4. 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
5. 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產?
第五單元 全面計劃預算管理體系
1. 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
2. 如何制定銷售計劃和市場投入
3. 如何根據市場分析和銷售計劃,制定安排生產計劃和采購計劃
4. 如何進行高效益的融資管理
5. 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立,不預則廢”的管理思想
第六單元 團隊建設管理體系
1. 群體決策和個體決策
2. 溝通方式的選擇
3. 人力資本和財務資本
4. 企業(yè)經營管理的本質
第七單元 制度/流程的管理體系
1. 企業(yè)管理中制度/流程的認識
2. 制度/流程的分類
3. 制度/流程管理的方法與工具
4. 業(yè)務管理制度/業(yè)務流程的范圍
5. 業(yè)務管理制度/業(yè)務流程優(yōu)化的方法與工具
第八單元 人力資源管理技體系
1. 認識人力資源管理對企業(yè)的意義
2. 人力資源管理的演進過程
3. 組織設計與分工的方法與工具
4. 崗位分析的方法與工具
5. 績效考核的方法與工具
6. 薪酬管理的結構與認識
7. 晉升管理的認識和技巧
第九單元 行政與督察管理體系
1. 行政管理的認識與理解
2. 有效的行政授權與督察方法
3. 有效的行政支持方法
4. 企業(yè)中后勤管理、設備管理存在的問題
第十單元 課后總結點評,答疑