《企業(yè)管理運(yùn)營體系系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)-沙盤演練》黃中元
【課程收益】
在這里可以體驗(yàn)到沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的樂趣，透視整個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營理念。
全面展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營各個部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個部門之間的邏輯關(guān)系，從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價值與作用；
增強(qiáng)不同層面的管理者對企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解，并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性；
理解正確的戰(zhàn)略決策制定對企業(yè)經(jīng)營成敗的“至關(guān)重要”性，提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動性。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員。公司總裁和各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
【課程內(nèi)容】
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，此課程將把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓(xùn)練中，每個小組成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從先前的管理團(tuán)隊(duì)中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學(xué)員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業(yè)如何向前發(fā)展壯大的挑戰(zhàn)。在這個課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。
第一天：上午時間--------
1. 開班
2. 組建公司，分配崗位職務(wù)，確定合作策略和原則
3. 學(xué)習(xí)規(guī)則，進(jìn)入角色
4. 由講師帶領(lǐng)模擬經(jīng)營一年，進(jìn)一步熟悉操作規(guī)程
下午時間--------
1. 各公司進(jìn)行六年經(jīng)營規(guī)劃會議，并且制定第一、二年的廣告宣傳營銷費(fèi)用預(yù)算
2. 選取市場訂
3. 組織生產(chǎn)，進(jìn)行第一年的經(jīng)營
4. 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)第一年的工作
5. 講師點(diǎn)評
第二天：上午時間--------
1. 各公司進(jìn)行第三、四、五年度的經(jīng)營規(guī)劃會議，制定第三、四、五年的廣告宣傳營銷費(fèi)用預(yù)算
2. 選取市場訂單
3. 組織生產(chǎn)，進(jìn)行年度的經(jīng)營
4. 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)年度的工作
5. 講師點(diǎn)評
下午時間--------
1. 各公司進(jìn)行第六年的經(jīng)營規(guī)劃會議，并且制定第六年的廣告宣傳營銷費(fèi)用預(yù)算
2. 選取市場訂單
3. 組織生產(chǎn)，進(jìn)行第六年的經(jīng)營
4. 結(jié)束經(jīng)營，總結(jié)第六年的工作
5. 各公司代表結(jié)合實(shí)際工作做培訓(xùn)感受發(fā)言
6. 各公司總經(jīng)理結(jié)合自身實(shí)際工作做總結(jié)發(fā)言
7. 講師總結(jié)發(fā)言附：講師總結(jié)點(diǎn)評內(nèi)容
【課程大綱】
第一單元 全面闡述一個企業(yè)的概貌
1. 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素
2. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則
3. 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)作規(guī)則
4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析
第二單元 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)
2. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素
3. 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
4. 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素
5. 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
第三單元 市場戰(zhàn)略和營銷管理體系
1. 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析
2. 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析
3. 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響
4. 市場投入的效益分析
5. 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測
6. 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
第四單元 生產(chǎn)管理與成本控制體系
1. 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想
2. 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系
3. 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義
4. 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃
5. 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
第五單元 全面計(jì)劃預(yù)算管理體系
1. 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
2. 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入
3. 如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃
4. 如何進(jìn)行高效益的融資管理
5. 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
第六單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理體系
1. 群體決策和個體決策
2. 溝通方式的選擇
3. 人力資本和財(cái)務(wù)資本
4. 企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)
第七單元 制度/流程的管理體系
1. 企業(yè)管理中制度/流程的認(rèn)識
2. 制度/流程的分類
3. 制度/流程管理的方法與工具
4. 業(yè)務(wù)管理制度/業(yè)務(wù)流程的范圍
5. 業(yè)務(wù)管理制度/業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法與工具
第八單元 人力資源管理技體系
1. 認(rèn)識人力資源管理對企業(yè)的意義
2. 人力資源管理的演進(jìn)過程
3. 組織設(shè)計(jì)與分工的方法與工具
4. 崗位分析的方法與工具
5. 績效考核的方法與工具
6. 薪酬管理的結(jié)構(gòu)與認(rèn)識
7. 晉升管理的認(rèn)識和技巧
第九單元 行政與督察管理體系
1. 行政管理的認(rèn)識與理解
2. 有效的行政授權(quán)與督察方法
3. 有效的行政支持方法
4. 企業(yè)中后勤管理、設(shè)備管理存在的問題
第十單元 課后總結(jié)點(diǎn)評，答疑
