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黃宗元:人力資源管理系統(tǒng)能力提升實務(wù)
2016-01-20 39090
對象
企業(yè)中層管理人員及骨干,新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士
目的
人力資源管理系統(tǒng)能力提升實務(wù)
內(nèi)容
《人力資源管理系統(tǒng)能力提升實務(wù)》課程大綱 ——提升中層管理管理能力 【課程背景】 企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為人的競爭;企業(yè)的管理,最終都可歸結(jié)為人的管理。無論中外,所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵的內(nèi)容;而現(xiàn)在企業(yè)中中層干部的管理能力成為企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵體現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明,如果各中層管理干部都具備一定的人力資源管理知識,企業(yè)的綜合效益將提高40%,所以人力資源管理能力已成為優(yōu)秀中層管理干部必備的素質(zhì)。 針對以上問題,黃老師從現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)管理技能提升出發(fā),結(jié)合人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應(yīng)用,有效地提高中層管理干部人力資源管理全方位管理水平。 【課程目標】 通過本次培訓,使得企業(yè)中層管理干部能夠: 1) 了解人力資源管理的系統(tǒng)知識; 2) 掌握組織分工和工作分析的技巧; 3) 掌握人員定編與勝任力分析的技巧; 4) 掌握招聘合適員工的技巧; 5) 掌握如何進行工作分配和考核; 6) 掌握激勵員工和培養(yǎng)的技巧。 【課程對象】 企業(yè)中層管理人員及骨干,新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士 【課程大綱】 【第一天上午】 第一講:中層管理干部在人力資源管理中的角色與職責 1、什么是現(xiàn)代人力資源管理 2、人力資源管理的演進過程 3、現(xiàn)代人力資源管理特征 4、中層管理干部在人力資源管理中角色與職責 5、管理者常犯的錯誤與HR管理 討論:人力資源與中層管理干部的關(guān)系 【第一天下午】 第二講:人才招聘與內(nèi)部選拔——選才 1、組織設(shè)計與分工的方法與工具 2、崗位分析的方法與工具 3、選才策略與企業(yè)發(fā)展策略 4、選才渠道與方法 (1)人員甄選錄用要點 (2)素質(zhì)模型與人才招聘 5、招聘面試實用技巧 (1)面試資料的審核 (2)面試問題的設(shè)計 (3)如何看人不走眼——實用招聘方法 【第二天上午】 第三講:員工培訓與職業(yè)發(fā)展——育才 1、培訓的“游戲規(guī)則” (1)培育人才的思想障礙 (2)如何了解員工的培訓需求 (3)團隊游戲:如何培訓下屬 2、企業(yè)培訓階段與內(nèi)容 (1)了解學習階段 (2)引入課程階段 (3)資源建設(shè)階段 (4)精細發(fā)展階段 (5)培訓下屬的三種方式 (6)新員工培訓 3、員工培訓與職業(yè)規(guī)劃 (1)成功實施職業(yè)生涯管理的策略 (2)職業(yè)生涯管理模型 (3)組織職業(yè)生涯管理 第四講:工作管理與工作計劃 1、 如何有效分工 (1)下屬員工能力的測評 (2)中層管理干部存在分工的問題 (3)有效分工的步驟和方法 2、 工作計劃 (1)計劃為何重要 (2)制定計劃的步驟 (3)制定行動計劃表 案例:制定工作計劃的模板 【第二天下午】 第五講:績效管理與績效評估——用才 1、什么是績效管理 (1)績效與績效管理 (2)績效管理的重要理念 2、績效管理八大步驟 3、績效管理實踐應(yīng)用工具 4、績效管理與薪酬的關(guān)系 案例:實戰(zhàn)案例練習 第六講:員工激勵與輔導技巧——留才 1、主要激勵理論及其實踐應(yīng)用 (1)了解員工的需求 (2)員工工作動機 2、激勵的藝術(shù)與技巧 3、輔導面談實戰(zhàn)技巧 現(xiàn)場互動:答疑。 以上內(nèi)容,均可針對企業(yè)的具體需求進行調(diào)整。 《完》
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