《人力資源管理系統(tǒng)能力提升實務(wù)》課程大綱
——提升中層管理管理能力
【課程背景】
企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為人的競爭;企業(yè)的管理,最終都可歸結(jié)為人的管理。無論中外,所有優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者必將人力資源視為企業(yè)管理中的最關(guān)鍵的內(nèi)容;而現(xiàn)在企業(yè)中中層干部的管理能力成為企業(yè)競爭實力的關(guān)鍵體現(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明,如果各中層管理干部都具備一定的人力資源管理知識,企業(yè)的綜合效益將提高40%,所以人力資源管理能力已成為優(yōu)秀中層管理干部必備的素質(zhì)。
針對以上問題,黃老師從現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)管理技能提升出發(fā),結(jié)合人力資源管理的角色與職責、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應(yīng)用,有效地提高中層管理干部人力資源管理全方位管理水平。
【課程目標】
通過本次培訓,使得企業(yè)中層管理干部能夠:
1) 了解人力資源管理的系統(tǒng)知識;
2) 掌握組織分工和工作分析的技巧;
3) 掌握人員定編與勝任力分析的技巧;
4) 掌握招聘合適員工的技巧;
5) 掌握如何進行工作分配和考核;
6) 掌握激勵員工和培養(yǎng)的技巧。
【課程對象】
企業(yè)中層管理人員及骨干,新上任主管、經(jīng)理,即將晉升主管、經(jīng)理的人士
【課程大綱】
【第一天上午】
第一講:中層管理干部在人力資源管理中的角色與職責
1、什么是現(xiàn)代人力資源管理
2、人力資源管理的演進過程
3、現(xiàn)代人力資源管理特征
4、中層管理干部在人力資源管理中角色與職責
5、管理者常犯的錯誤與HR管理
討論:人力資源與中層管理干部的關(guān)系
【第一天下午】
第二講:人才招聘與內(nèi)部選拔——選才
1、組織設(shè)計與分工的方法與工具
2、崗位分析的方法與工具
3、選才策略與企業(yè)發(fā)展策略
4、選才渠道與方法
(1)人員甄選錄用要點
(2)素質(zhì)模型與人才招聘
5、招聘面試實用技巧
(1)面試資料的審核
(2)面試問題的設(shè)計
(3)如何看人不走眼——實用招聘方法
【第二天上午】
第三講:員工培訓與職業(yè)發(fā)展——育才
1、培訓的“游戲規(guī)則”
(1)培育人才的思想障礙
(2)如何了解員工的培訓需求
(3)團隊游戲:如何培訓下屬
2、企業(yè)培訓階段與內(nèi)容
(1)了解學習階段
(2)引入課程階段
(3)資源建設(shè)階段
(4)精細發(fā)展階段
(5)培訓下屬的三種方式
(6)新員工培訓
3、員工培訓與職業(yè)規(guī)劃
(1)成功實施職業(yè)生涯管理的策略
(2)職業(yè)生涯管理模型
(3)組織職業(yè)生涯管理
第四講:工作管理與工作計劃
1、 如何有效分工
(1)下屬員工能力的測評
(2)中層管理干部存在分工的問題
(3)有效分工的步驟和方法
2、 工作計劃
(1)計劃為何重要
(2)制定計劃的步驟
(3)制定行動計劃表
案例:制定工作計劃的模板
【第二天下午】
第五講:績效管理與績效評估——用才
1、什么是績效管理
(1)績效與績效管理
(2)績效管理的重要理念
2、績效管理八大步驟
3、績效管理實踐應(yīng)用工具
4、績效管理與薪酬的關(guān)系
案例:實戰(zhàn)案例練習
第六講:員工激勵與輔導技巧——留才
1、主要激勵理論及其實踐應(yīng)用
(1)了解員工的需求
(2)員工工作動機
2、激勵的藝術(shù)與技巧
3、輔導面談實戰(zhàn)技巧
現(xiàn)場互動:答疑。
以上內(nèi)容,均可針對企業(yè)的具體需求進行調(diào)整。
《完》