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梁占海:企業(yè)高效執(zhí)行力塑造與執(zhí)行力體系建設(shè)
2016-01-20 41125
對(duì)象
1、企業(yè)中高層管理者 2、執(zhí)行力不佳的集團(tuán)化管理者 3、希望提升執(zhí)行力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 4、其它對(duì)執(zhí)行力建設(shè)感興趣的企業(yè)員工
目的
1、通過(guò)授課與現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)執(zhí)行力氛圍塑造的重要性; 2、使學(xué)員認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力建設(shè)不是說(shuō)出來(lái)的,更是做出來(lái)的;3、提升執(zhí)行力。
內(nèi)容
第一部分 前言 1、執(zhí)行力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的關(guān)系 2、執(zhí)行力基本要素 3、反面教材與案例 第二部分 企業(yè)執(zhí)行力的幾個(gè)基本問(wèn)題 (一)執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系 1、三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行 2、執(zhí)行力直接決定效果 3、不要忽略戰(zhàn)略的作用 4、戰(zhàn)略本身也是執(zhí)行 5、案例分析 (二)執(zhí)行力與員工能力的關(guān)系 1、員工能力是基礎(chǔ)。沒(méi)有執(zhí)行力的員工是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的桎梏。 2、員工能力需要選拔與維護(hù)。 3、員工能力不僅僅是招聘的事情,也是培訓(xùn)的事情,更是激勵(lì)的事情。 4、員工配置,間接影響執(zhí)行力。如:男女搭配、老中青搭配等。 (三)執(zhí)行力與員工激勵(lì)的關(guān)系 1、執(zhí)行力與激勵(lì)有直接關(guān)系; 2、執(zhí)行力與激勵(lì)是門(mén)科學(xué); 3、激勵(lì)需要藝術(shù); 4、激勵(lì)有正負(fù); 5、案例分析。 (四)執(zhí)行力與企業(yè)制度的關(guān)系 1、企業(yè)制度是執(zhí)行力的守護(hù)神; 2、企業(yè)制度的嚴(yán)肅性如何建立; 3、企業(yè)制度與文化的關(guān)系; 4、企業(yè)制度常見(jiàn)的誤區(qū); 5、企業(yè)制度執(zhí)行的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。 6、案例分析 (五)執(zhí)行力常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) 1、方向大于執(zhí)行力 2、執(zhí)行力是態(tài)度問(wèn)題 3、執(zhí)行力文化與奴才文化 4、執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的事情 5、案例分析 第三部分 企業(yè)執(zhí)行力氛圍塑造 1、氛圍塑造與老板的關(guān)系 2、氛圍塑造與企業(yè)文化的關(guān)系 3、氛圍如何塑造 4、氛圍塑造的幾個(gè)基本特點(diǎn) 5、案例分析 第四部分 企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè) 1、執(zhí)行力的基本要素:氛圍、制度、員工、激勵(lì)。 2、如何理解執(zhí)行力的高與低:標(biāo)準(zhǔn)、看法。 3、執(zhí)行力體系建設(shè)的幾個(gè)基本階段 (1)制度建設(shè)階段 (2)軟文化介入階段 (3)老板文化階段 (4)基本成型階段 (5)后期維護(hù)階段 (6)從自發(fā)到自覺(jué) (7)半軍事化階段 4、執(zhí)行力建設(shè)各層級(jí)管理者的基本職責(zé)與權(quán)利 (1)上級(jí) (2)同等層級(jí) (3)下級(jí) (4)老板 5、執(zhí)行力制度建設(shè) (1)制度范圍 (2)制度制定 (3)制度內(nèi)容 (4)制度修訂與維護(hù) 6、執(zhí)行力員工策略 (1)員工培育 (2)員工洗腦 (3)員工維護(hù) (4)員工后期提升 (5)員工感恩 第五部分 企業(yè)執(zhí)行力案例點(diǎn)評(píng) 第六部分 課堂提問(wèn)解答
全部評(píng)論 (0)
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