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易生俊:薪酬福利標準設(shè)計與管理實務(wù)
2016-06-04 2962
對象
中高層管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源薪酬管理人員等
目的
通過總結(jié)標桿企業(yè)成功的薪酬管理實踐經(jīng)驗,結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢!
內(nèi)容

課程背景

您是否也面臨同樣的問題:

如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)?

如何通過有效激勵調(diào)動各層級員工的積極性,實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化,解決員工總抱怨付出多得到少的問題?

如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級?如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力? 

如何設(shè)計富有激勵性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心?

如何讓派遣員工外地任職不再困難?

如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)?


通過總結(jié)標桿企業(yè)成功的薪酬管理實踐經(jīng)驗,結(jié)合大量管理咨詢案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢!


課程收益

理解掌握員工激勵理論和基本應(yīng)用技巧。

理解三個公平(3E)和三個匹配的薪酬體系設(shè)計整體原則和薪酬體系設(shè)計“八步法”。

基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計內(nèi)容。

基本掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。

活用福利,理解、掌握福利標準設(shè)計要領(lǐng)。


課程對象

中高層管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源薪酬管理人員等


授課方式

理論講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、互動答疑


課程時長

1—2天(6小時/天)


課程大綱

第一部分:薪酬標準設(shè)計方法和技巧

思考:如何解決員工總抱怨付出多得到少的問題?

1. 如何設(shè)計富有激勵性的薪酬結(jié)構(gòu)

1.1. 薪酬體系設(shè)計的基本流程及五個關(guān)鍵內(nèi)容

1.2. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)?固定收入與浮動收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計方法

案例分享:設(shè)計固浮比,確定績效工資和提成/獎金水平

1.3. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力?薪酬策略的定義及選擇

1.4. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?三種薪酬水平選擇時需考慮的因素

1.5. 如何設(shè)計合理有效的崗位薪酬等級?

開展崗位價值評估的五種方法

案例分享:某企業(yè)采用排序法進行崗位價值評估

案例分享:某企業(yè)采用海氏法進行崗位價值評估

建立崗位職級矩陣

案例分享:某高科技公司崗位職級矩陣設(shè)計過程

設(shè)計崗位職級體系規(guī)劃表

寬帶薪酬架構(gòu)建立的過程

設(shè)計薪資架構(gòu)表

案例分享:某高科技公司崗位薪酬標準設(shè)計過程

互動練習(xí):設(shè)計A公司的薪酬策略

2. 薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計

銷售崗工資的問題與薪酬設(shè)計思路

銷售支持崗的工資問題與薪酬設(shè)計思路

技術(shù)崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路

管理崗位的工資問題與薪酬設(shè)計思路

3. 薪酬分配方案的設(shè)計

3.1. 幾種常見的獎金種類及其設(shè)計要點

3.2. 設(shè)計獎金分配方案的要領(lǐng)

獎金方案的核心內(nèi)容

如何使企業(yè)、部門、個人三者利益掛鉤?

如何確定獎金的提取方式和獎金基數(shù)?

現(xiàn)場互動:討論各部門獎金提取方式和提取比例

案例分享:某高科技公司銷售部門年度業(yè)務(wù)獎勵實施方案

確定合理的獎金分配周期

如何分配獎金這塊蛋糕?與績效考核結(jié)果掛鉤的獎金發(fā)放程序

項目經(jīng)理負責(zé)制下的項目績效考核及獎金分配設(shè)計要點

工具箱:某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊》

案例分享:某知名公司項目獎金管理手冊

4. 中長期激勵方案設(shè)計

如何運用獎金池激勵方案留住人才

股權(quán)激勵方案設(shè)計要領(lǐng)


第二部分:福利標準設(shè)計方法和技巧

1. 如何合理確定企業(yè)的福利總額?

2. 員工福利標準設(shè)計

如何籠住員工的心?員工福利種類設(shè)計

設(shè)計員工福利標準的要領(lǐng)

案例分享:某知名公司員工福利標準

3. 異地員工安置待遇:讓外地派遣不再困難

案例分享:某知名公司《異地員工安置待遇管理指引》


第三部分:薪酬福利標準執(zhí)行與管理

1. 薪酬管理日常事務(wù)

個體崗位定薪法則

個體崗位定薪評估標準

如何判斷員工調(diào)薪申請的合理性和必要性?調(diào)薪評估矩陣

薪資調(diào)整面談的技巧

2. 福利管理日常事務(wù)

3.  薪酬福利標準調(diào)整流程

薪酬福利標準審計

薪酬福利標準調(diào)整程序


第四部分:互動答疑

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