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咨詢(xún)專(zhuān)家、專(zhuān)家講師
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咨詢(xún)專(zhuān)家、專(zhuān)家講師

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
流程管理(BPM)類(lèi):《流程管理的前奏:組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)體系建設(shè)實(shí)訓(xùn)》、《價(jià)值導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《流程整合優(yōu)化方法與管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)》、《流程運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù):流程人才培養(yǎng)與流程績(jī)效監(jiān)控審計(jì)》、《企
¥20000 元/天
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人力資源管理專(zhuān)家、流程管理專(zhuān)家  (常駐地:北京、武漢、深圳)
近20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn):
中大咨詢(xún)公司、AMT咨詢(xún)公司(股票代碼:833132)、漢哲咨詢(xún)、煜仟資訊等咨詢(xún)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘專(zhuān)家講師和專(zhuān)家顧問(wèn)
曾任中大咨詢(xún)公司咨詢(xún)總監(jiān)
曾任賽普咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任夢(mèng)網(wǎng)科技股份公司人事行政副總裁
曾任青啤集團(tuán)華南公司管理總監(jiān)
曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
曾任多家公司戰(zhàn)略顧問(wèn)

澳洲留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

著作:《華為你學(xué)不會(huì)》、《華為工作法》、《華為時(shí)間管理法》、《實(shí)用精益流程管理學(xué)》、《基層管理者實(shí)用精益管理學(xué)》、《中層管理者實(shí)用精益管理學(xué)》、《管理學(xué)基礎(chǔ)》(編委)

授課風(fēng)格:踐行管理技能訓(xùn)練,強(qiáng)調(diào)在培訓(xùn)中用案例練習(xí)訓(xùn)練課程中的關(guān)鍵管理技能,幫助學(xué)員實(shí)實(shí)在在掌握管理技能。善于利用案例及理論貫穿培訓(xùn)授課中,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)!既有
課程 更多>>
[易生俊]績(jī)效計(jì)劃制定與績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)務(wù)
課程背景 當(dāng)前,績(jī)效管理作為人力資源部門(mén)最核心的一項(xiàng)工作,如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最常考慮的問(wèn)題。在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中,誰(shuí)應(yīng)該對(duì)一系列績(jī)效管理有效負(fù)責(zé)?部門(mén)中,誰(shuí)先試運(yùn)行績(jī)效改革?關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)如何設(shè)定?什么樣的績(jī)效指標(biāo)才是最科學(xué)和有效的?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核如何實(shí)現(xiàn)多元化?平衡計(jì)分卡如何有效導(dǎo)入?該如何操作才是最適合我們的? …… 通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理
2016-06-04
[易生俊]薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)
課程背景 您是否也面臨同樣的問(wèn)題: 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)? 如何通過(guò)有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化,解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題? 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)?如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力? 如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心? 如何讓派遣員工外地任職不再困難? 如何讓
2016-06-04
[易生俊]績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施訓(xùn)練
課程背景 您是否也面臨同樣的問(wèn)題: 公司績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)計(jì),才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(年度戰(zhàn)略目標(biāo))? 公司績(jī)效指標(biāo)如何分解落實(shí)到部門(mén)、崗位,保持有效銜接,確保壓力下傳至崗位? 部門(mén)、崗位除分別承擔(dān)公司、部門(mén)的相關(guān)績(jī)效指標(biāo)外,到底還需要什么樣的績(jī)效指標(biāo)才能夠全面體現(xiàn)部門(mén)、崗位的價(jià)值呢? 績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)到底如何確定,才能夠讓企業(yè)、部門(mén)、崗位均能夠接受? 如何通過(guò)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)更有效
2016-06-04
[易生俊]卓越績(jī)效倍增
課程背景 當(dāng)前,績(jī)效管理作為人力資源部門(mén)最核心的一項(xiàng)工作,如何才能很好地達(dá)到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最??紤]的問(wèn)題。在整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中,誰(shuí)應(yīng)該對(duì)一系列績(jī)效管理有效負(fù)責(zé)?部門(mén)中,誰(shuí)先試運(yùn)行績(jī)效改革?關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)如何設(shè)定?什么樣的績(jī)效指標(biāo)才是最科學(xué)和有效的?銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核如何實(shí)現(xiàn)多元化?平衡計(jì)分卡如何有效導(dǎo)入?該如何操作才是最適合我們的? …… 通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理
2016-06-04
[易生俊]績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)(2天精華課程)
課程背景 您是否也面臨同樣的問(wèn)題? 如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)? 為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事? 到底采用什么樣的考核指標(biāo)才合適呢?如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期? 公司績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)計(jì),才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(年度戰(zhàn)略目標(biāo))? 公司績(jī)效指標(biāo)如何分解落實(shí)到部門(mén)、崗位,保持有效銜接,確保壓力下傳至崗位? 部門(mén)、崗位除分別承擔(dān)公司
2016-06-04
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