1、何謂管理的三要素(3P)

2、績效與績效管理

3、績效管理在企業(yè)運(yùn)營中的角色和地位

第二部分：績效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其如何發(fā)揮作用

1、績效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、績效管理在企業(yè)層面如何發(fā)揮作用

3、績效管理在部門層面如何發(fā)揮作用

4、績效管理在崗位層面如何發(fā)揮作用

案例分享：某知名公司崗位說明書

第三部分：績效管理如何幫助企業(yè)業(yè)績倍增

現(xiàn)場互動：企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇 

1、企業(yè)發(fā)展階段與績效考核方向及策略選擇

2、幫助企業(yè)業(yè)績倍增的績效考核管理“七步法”

第一步：定方向

設(shè)計業(yè)績倍增的績效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素

第二步：選方法

如何選擇適合本企業(yè)的績效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對比及適用范圍、應(yīng)用策略

案例分享：恒大地產(chǎn)的 “334”計劃管理及計劃考核體系

KPI指標(biāo)提煉的5種方法

通過平衡計分卡（BSC）確定公司KPI

衡量KPI指標(biāo)是否有效的原則與績效考核指標(biāo)Checklist

建立KPI詞典

第三步：擬方案

案例分享：某知名企業(yè)的績效考核周期設(shè)計

案例分享：設(shè)計固浮比，確定績效工資和提成/獎金水平

設(shè)計各個部門績效考核方案要點：營銷、研發(fā)、綜合管理等部門

案例分享：某高科技軟件公司2013年度銷售部門業(yè)務(wù)獎勵實施方案

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項目績效考核及獎金分配設(shè)計要點

案例分享：某知名公司項目獎金管理手冊

中長期激勵方案設(shè)計要點

第四步：避偏差

三種績效考核修正技術(shù)的應(yīng)用

案例分享：2個知名企業(yè)的績效考核結(jié)果分布規(guī)則

第五步：巧溝通

只有績效考核，沒有績效溝通的后果

如何實現(xiàn)富有激勵意義的成功的績效面談

視頻賞析：A公司主管與員工的一次績效面談

績效面談的原則、技巧和成功績效面談“七步驟”

績效面談的座位安排藝術(shù)

第六步：善兌現(xiàn)

一份調(diào)查：績效考核結(jié)果的運(yùn)用比例

對不同業(yè)績員工的績效考核兌現(xiàn)方案

第七步：理流程

清晰化整個績效管理流程

第四部分：互動答疑