1、何謂管理的三要素(3P)

2、績(jī)效與績(jī)效管理

3、績(jī)效管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的角色和地位

第二部分：績(jī)效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)及其如何發(fā)揮作用

1、績(jī)效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

2、績(jī)效管理在企業(yè)層面如何發(fā)揮作用

3、績(jī)效管理在部門(mén)層面如何發(fā)揮作用

4、績(jī)效管理在崗位層面如何發(fā)揮作用

案例分享：某知名公司崗位說(shuō)明書(shū)

第三部分：績(jī)效管理如何幫助企業(yè)業(yè)績(jī)倍增

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇 

1、企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇

2、幫助企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效考核管理“七步法”

第一步：定方向

設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素

第二步：選方法

如何選擇適合本企業(yè)的績(jī)效考核方法？4種方法的優(yōu)劣對(duì)比及適用范圍、應(yīng)用策略

案例分享：恒大地產(chǎn)的 “334”計(jì)劃管理及計(jì)劃考核體系

KPI指標(biāo)提煉的5種方法

通過(guò)平衡計(jì)分卡（BSC）確定公司KPI

衡量KPI指標(biāo)是否有效的原則與績(jī)效考核指標(biāo)Checklist

建立KPI詞典

第三步：擬方案

案例分享：某知名企業(yè)的績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)

案例分享：設(shè)計(jì)固浮比，確定績(jī)效工資和提成/獎(jiǎng)金水平

設(shè)計(jì)各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核方案要點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、綜合管理等部門(mén)

案例分享：某高科技軟件公司2013年度銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)要點(diǎn)

案例分享：某知名公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理手冊(cè)

中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第四步：避偏差

三種績(jī)效考核修正技術(shù)的應(yīng)用

案例分享：2個(gè)知名企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果分布規(guī)則

第五步：巧溝通

只有績(jī)效考核，沒(méi)有績(jī)效溝通的后果

如何實(shí)現(xiàn)富有激勵(lì)意義的成功的績(jī)效面談

視頻賞析：A公司主管與員工的一次績(jī)效面談

績(jī)效面談的原則、技巧和成功績(jī)效面談“七步驟”

績(jī)效面談的座位安排藝術(shù)

第六步：善兌現(xiàn)

一份調(diào)查：績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用比例

對(duì)不同業(yè)績(jī)員工的績(jī)效考核兌現(xiàn)方案

第七步：理流程

清晰化整個(gè)績(jī)效管理流程

第四部分：互動(dòng)答疑