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易生俊:績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)(2天精華課程)
2016-06-04 3283
對(duì)象
中高層管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源薪酬績(jī)效管理人員等
目的
通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢(xún)案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!
內(nèi)容

課程背景

您是否也面臨同樣的問(wèn)題:

如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛(ài)業(yè)?

為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事?

到底采用什么樣的考核指標(biāo)才合適呢?如何設(shè)計(jì)企業(yè)各層級(jí)考核周期?

公司績(jī)效指標(biāo)如何設(shè)計(jì),才能夠承載和體現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(年度戰(zhàn)略目標(biāo))?

公司績(jī)效指標(biāo)如何分解落實(shí)到部門(mén)、崗位,保持有效銜接,確保壓力下傳至崗位?

部門(mén)、崗位除分別承擔(dān)公司、部門(mén)的相關(guān)績(jī)效指標(biāo)外,到底還需要什么樣的績(jī)效指標(biāo)才能夠全面體現(xiàn)部門(mén)、崗位的價(jià)值呢?

績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)到底如何確定,才能夠讓企業(yè)、部門(mén)、崗位均能夠接受?

如何通過(guò)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)更有效地促進(jìn)部門(mén)間、崗位間積極主動(dòng)地協(xié)同配合?

在計(jì)算績(jī)效考核得分時(shí),如何解決部門(mén)績(jī)效得分與部門(mén)崗位平均得分不相稱(chēng)的問(wèn)題?

部門(mén)團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn),如何促進(jìn)其關(guān)注本部門(mén)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?

如何通過(guò)有效激勵(lì)調(diào)動(dòng)各層級(jí)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)三種人的績(jī)效轉(zhuǎn)化,解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題?

如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)?如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力? 

如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)籠住員工的心?

如何讓派遣員工外地任職不再困難?

如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?


通過(guò)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)成功的績(jī)效管理和薪酬管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合大量管理咨詢(xún)案例,研發(fā)此課程,旨在幫助企業(yè)提升績(jī)效管理和薪酬管理水平,從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!


課程收益

認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性,并能在企業(yè)中正確推行績(jī)效管理。

熟悉績(jī)效管理“4+1”模式,全面了解現(xiàn)代績(jī)效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法。

掌握KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)方法,能夠建立企業(yè)KPI詞典。

熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績(jī)效考核指標(biāo)的適用范圍和考核方法,掌握三種績(jī)效考核修正技術(shù)。

熟練掌握績(jī)效面談的方法和技巧。

理解掌握員工激勵(lì)理論和基本應(yīng)用技巧。

理解三個(gè)公平(3E)和三個(gè)匹配的薪酬體系設(shè)計(jì)整體原則和薪酬體系設(shè)計(jì)“八步法”。

基本掌握企業(yè)薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級(jí)、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容。

基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧。

活用福利,理解、掌握福利標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要領(lǐng)。


課程對(duì)象

中高層管理人員、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、職能部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源薪酬績(jī)效管理人員等


授課方式

理論講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、互動(dòng)答疑


課程時(shí)長(zhǎng)

2天(6小時(shí)/天)


課程大綱

第一部分:完善的績(jī)效管理與薪酬管理-——企業(yè)成功必備法寶

1.  成功的績(jī)效管理與薪酬管理的核心內(nèi)容

2.  完善的績(jī)效管理就等于完善的薪酬管理?績(jī)效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系

3.  直線部門(mén)與HR部門(mén)在績(jī)效管理與薪酬管理上的分工


第二部分:搭建高效的績(jī)效管理體系的方法和技巧

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇

1. 企業(yè)發(fā)展階段與績(jī)效考核方向及策略選擇 

2. 幫助企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效考核管理“七步法” 

第一步:定方向

設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)倍增的績(jī)效考核方案必須考慮的幾大關(guān)鍵因素

第二步:選方法

如何選擇適合本企業(yè)的績(jī)效考核方法?4種方法的優(yōu)劣對(duì)比及適用范圍、應(yīng)用策略

案例分享:恒大地產(chǎn)的 “334”計(jì)劃管理及計(jì)劃考核體系

KPI指標(biāo)提煉的5種方法

通過(guò)平衡計(jì)分卡(BSC)確定公司KPI

衡量KPI指標(biāo)是否有效的原則與績(jī)效考核指標(biāo)Checklist

建立KPI詞典

第三步:擬方案

案例分享:某知名企業(yè)的績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)

案例分享:設(shè)計(jì)固浮比,確定績(jī)效工資和提成/獎(jiǎng)金水平

設(shè)計(jì)各個(gè)部門(mén)績(jī)效考核方案要點(diǎn):營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、綜合管理等部門(mén)

案例分享:某高科技軟件公司2013年度銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的項(xiàng)目績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配設(shè)計(jì)要點(diǎn)

案例分享:某知名公司項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理手冊(cè)

中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)

第四步:避偏差

三種績(jī)效考核修正技術(shù)的應(yīng)用

案例分享:2個(gè)知名企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果分布規(guī)則

第五步:巧溝通

只有績(jī)效考核,沒(méi)有績(jī)效溝通的后果

如何實(shí)現(xiàn)富有激勵(lì)意義的成功的績(jī)效面談

視頻賞析:A公司主管與員工的一次績(jī)效面談

績(jī)效面談的原則、技巧和成功績(jī)效面談“七步驟”

績(jī)效面談的座位安排藝術(shù)

第六步:善兌現(xiàn)

一份調(diào)查:績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用比例

對(duì)不同業(yè)績(jī)員工的績(jī)效考核兌現(xiàn)方案

第七步:理流程

清晰化整個(gè)績(jī)效管理流程


第三部分:如何設(shè)計(jì)富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部激勵(lì)性的薪酬管理體系

思考:如何解決員工總抱怨付出多得到少的問(wèn)題?

1. 員工激勵(lì)理論的合理運(yùn)用

1.1.  企業(yè)中現(xiàn)存員工激勵(lì)誤區(qū)

1.2.  員工激勵(lì)必須堅(jiān)持的幾大原則

1.3.  激勵(lì)理論如何付諸實(shí)踐-——六種激勵(lì)理論的應(yīng)用

1.4.  經(jīng)理人激勵(lì)員工的技巧

2. 如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)

2.1. 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程及五個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容

2.2. 如何讓員工和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?固定收入與浮動(dòng)收入結(jié)構(gòu)比的設(shè)計(jì)方法

案例分享:設(shè)計(jì)固浮比,確定績(jī)效工資和提成/獎(jiǎng)金水平

2.3. 如何籠住員工的心?員工福利設(shè)計(jì)技巧

如何籠住員工的心?員工福利種類(lèi)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)員工福利標(biāo)準(zhǔn)的要領(lǐng)

異地員工安置待遇:讓外地派遣不再困難

案例分享:某知名公司員工福利標(biāo)準(zhǔn)

2.4. 如何讓企業(yè)保持薪酬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?薪酬策略的定義及選擇

2.5. 如何選擇合適企業(yè)的薪酬水平?三種薪酬水平選擇時(shí)需考慮的因素

2.6. 如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級(jí)?

開(kāi)展崗位價(jià)值評(píng)估的五種方法

建立崗位職級(jí)矩陣

案例分享:某高科技公司崗位職級(jí)矩陣設(shè)計(jì)過(guò)程

設(shè)計(jì)崗位職級(jí)體系規(guī)劃表

寬帶薪酬架構(gòu)建立的過(guò)程

設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)表

案例分享:某高科技公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):設(shè)計(jì)A公司的薪酬策略

2.7. 日常薪酬管理

個(gè)體崗位定薪法則

個(gè)體崗位定薪評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

如何判斷員工調(diào)薪申請(qǐng)的合理性和必要性?調(diào)薪評(píng)估矩陣

3. 薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計(jì)

銷(xiāo)售崗工資的問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路

銷(xiāo)售支持崗的工資問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路

技術(shù)崗位的工資問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路

管理崗位的工資問(wèn)題與薪酬設(shè)計(jì)思路

4. 獎(jiǎng)金的分配

4.1. 幾種常見(jiàn)的獎(jiǎng)金種類(lèi)及其設(shè)計(jì)要點(diǎn)

4.2. 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配方案的要領(lǐng)

獎(jiǎng)金方案的核心內(nèi)容

如何使企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人三者利益掛鉤?

如何確定獎(jiǎng)金的提取方式和獎(jiǎng)金基數(shù)?

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):討論各部門(mén)獎(jiǎng)金提取方式和提取比例

確定合理的獎(jiǎng)金分配周期

如何分配獎(jiǎng)金這塊蛋糕?與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放程序

工具箱:某知名企業(yè)的《薪酬管理手冊(cè)》


第四部分:互動(dòng)答疑


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