潘文俊,潘文俊講師,潘文俊聯(lián)系方式,潘文俊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
華人企業(yè)戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)級(jí)專(zhuān)業(yè)講師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
潘文俊:定價(jià)的形成(二)
2016-01-20 36016

價(jià)格最基本的「產(chǎn)品價(jià)值」,是決定「價(jià)格結(jié)構(gòu)」最重要的基礎(chǔ);價(jià)格決定之后,營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員才能發(fā)展與顧客溝通的方法與策略,最后確立健全的價(jià)格政策。問(wèn)題是,很多企業(yè)經(jīng)理人都想訂出一個(gè)能反應(yīng)產(chǎn)品價(jià)值的價(jià)格。但是,卻不知道自己的產(chǎn)品在消費(fèi)者心中,到底具有什么樣的價(jià)值?這對(duì)于品牌企業(yè)尤其是營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。

營(yíng)銷(xiāo)人員在定價(jià)時(shí),應(yīng)考慮整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合,如果價(jià)格是一項(xiàng)關(guān)鍵性的定位因素,則價(jià)格將影響其他營(yíng)銷(xiāo)組合要素的決策。價(jià)格雖是為關(guān)鍵性的因素,但營(yíng)銷(xiāo)人員仍須知道顧客的購(gòu)買(mǎi)決策并非只以價(jià)格為考慮重點(diǎn)。相反的,他們是依據(jù)支付價(jià)格與所獲得利益的最佳價(jià)值來(lái)決定產(chǎn)品的選購(gòu)。

成本系定價(jià)的下限,市場(chǎng)與需求則為上限。因此在定價(jià)之前,營(yíng)銷(xiāo)人員必須了解產(chǎn)品的價(jià)格和需求間的關(guān)系。影響利潤(rùn)三要素:銷(xiāo)售量、價(jià)格與成本,其間關(guān)系:

利潤(rùn)=銷(xiāo)售量x價(jià)格-成本

定價(jià)時(shí),首要找出與自身產(chǎn)品或服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的差別。接下來(lái),就要藉由市場(chǎng)調(diào)查,找出這個(gè)「差異」在消費(fèi)者心中值多少錢(qián)?這個(gè)價(jià)格走廊間距多大?如果產(chǎn)品效果好、使用易、時(shí)效長(zhǎng),如堿性電池,就具備為顧客省下「時(shí)間價(jià)值」;如果產(chǎn)品給人安全可靠的形象,如米其林輪胎,VOLVO 汽車(chē),就具有「心理價(jià)值」。當(dāng)然,所有的「事實(shí)」都必須以顧客的觀點(diǎn)出發(fā),確認(rèn)顧客的需求、了解顧客的評(píng)價(jià),而不是由企業(yè)自身「虛擬假設(shè)」,或依過(guò)往之市場(chǎng)「經(jīng)驗(yàn)」自認(rèn)而得。企業(yè)能提供令消費(fèi)者滿意的價(jià)值,而消費(fèi)者也樂(lè)于被取悅享受-只要不需要付出超越太多消費(fèi)者自己認(rèn)知的價(jià)格即可。當(dāng)然,也有些精打細(xì)算的顧客,卻愿意放棄價(jià)值,以換取價(jià)格上的優(yōu)惠。但問(wèn)題又來(lái)了,顧客這么多,怎么知道他們每個(gè)人對(duì)「值得」的定義?訂得太高,損失低價(jià)取向的潛在顧客;訂得太低,則損失利潤(rùn)。最后,不得不選一個(gè)看起來(lái)「剛剛好」的價(jià)錢(qián),結(jié)果賠了市占率、又折損了獲利率。因此,「價(jià)格」不該只有一個(gè),而該有「一組」,依照消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)者特性、消費(fèi)數(shù)量等各種價(jià)值,來(lái)差別定價(jià)。什么時(shí)候該漲?那些「上架后一下子就被搬光」的產(chǎn)品,是訂價(jià)太低了?尤其在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代,讓消費(fèi)者可以迅速比價(jià);加上銷(xiāo)售過(guò)程中,殺價(jià)、折扣、促銷(xiāo)等因素,讓成交價(jià)下跌,廠商利潤(rùn)縮水。如何訂個(gè)好價(jià)錢(qián),讓消費(fèi)者覺(jué)得「值得」花這筆錢(qián)?經(jīng)理人月刊報(bào)導(dǎo)2008年二月,濱崎步首次亞洲巡回演唱會(huì)門(mén)票全省開(kāi)賣(mài)。年輕歌迷們當(dāng)時(shí)仍身陷期末考,只有大學(xué)生已經(jīng)開(kāi)始放寒假。一個(gè)在新竹念大學(xué)四年級(jí)的學(xué)生,一早就跑到偏遠(yuǎn)的售票點(diǎn)排隊(duì),他與朋友集資,買(mǎi)了43000元的門(mén)票,放上拍賣(mài)網(wǎng)站。不到1小時(shí),第一張立刻以1萬(wàn)元成交。稍后,他又接到一通電話,對(duì)方聽(tīng)起來(lái)像個(gè)年輕女孩:「最便宜可以賣(mài)多少錢(qián)?」「1萬(wàn)塊?!褂辛说谝粡埰钡男星閾窝?,他毫不心軟?!改?/span>我考慮一下?!古倰焐想娫?,網(wǎng)站上又傳來(lái)得標(biāo)訊息──第二張票也以1萬(wàn)元賣(mài)出。不到一天,他的網(wǎng)拍創(chuàng)業(yè)已凈賺1萬(wàn)4000元,報(bào)酬率233。(續(xù)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師