【課程簡介】 新時代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有愿景擘畫的能力，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展需要規(guī)劃中長程愿景，聚焦組織的資源來思考策略及策略目標(biāo)展開，進而透過績效評核的管理體系，確保組織目標(biāo)之有效達成，以提升組織資源之運用效益。本課程以系統(tǒng)化架構(gòu)，闡述企業(yè)從愿景建構(gòu)、策略分析、策略選擇到策略執(zhí)行與工具運用的連結(jié)步驟，并以案例討論為重點，俾使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及部門主管能徹底了解策略擬定，全力參與后續(xù)策略管理的執(zhí)行及推動，使經(jīng)營有方向，管理有方法，組織能永續(xù)經(jīng)營。 【課程效益】藉由本課程將協(xié)助學(xué)員： 1.了解策略本質(zhì)及策略思考步驟，并學(xué)習(xí)如何運用策略工具以執(zhí)行策略規(guī)劃。 2.借鏡他家企業(yè)案例探討，以學(xué)習(xí)如何研擬企業(yè)策略并找出藍海策略。 【課程內(nèi)容】 前言：商場瞬息萬變，企業(yè)是否還需要策略規(guī)劃？ 一、企業(yè)愿景、經(jīng)營策略及年度經(jīng)營計劃架構(gòu)要點說明 二、核心能力、競爭優(yōu)勢及創(chuàng)新策略要項說明 三、潛在分析的顧客、競爭對手、產(chǎn)業(yè)與環(huán)境分析解說 四、內(nèi)在財務(wù)分析結(jié)果及過程要素分析解說 五、機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢正確取得 六、應(yīng)用核心能力塑造競爭優(yōu)勢 七、競爭方案評估與策略的擬定 八、企業(yè)個案研討 *多元化課程方式：講授、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練，以靈活運用加強學(xué)習(xí)成效。 *歡迎企業(yè)伙伴于課前準(zhǔn)備職場實務(wù)問題，講師將在課中進行研討。 *為臻課程效益，本課程可量身訂制，編制最貼切 貴司實務(wù)需求之課綱及教材作為授課依據(jù)， 歡迎來電（信）與我們聯(lián)系！ QQ信箱：2757421125@qq.com Skype: samuelgrouptaiwan E-mail: julio_pan@samuelgroup.com.tw 或 secretary@samuelgroup.com.tw