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華人企業(yè)戰(zhàn)略與品牌營銷顧問級專業(yè)講師
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潘文俊:企業(yè)變革管理與文化塑造
2016-01-20 38510
對象
公司負(fù)責(zé)人、中高階主管等
目的
1.瞭解變革的目的與時機(jī),並引導(dǎo)組織成員認(rèn)同變革的必要性與急迫性,以化解阻力形成變革共識與行動,促使變革順利進(jìn)行。2.瞭解如何運用變革發(fā)展的
內(nèi)容
課程簡介 現(xiàn)代瞬息萬變的企業(yè)大環(huán)境中,如果公司不使用新科技,如果公司不進(jìn)入新市場,如果公司不以新方式管理員工,如果公司不以新的思維或態(tài)度面對新事務(wù),試問,公司的前途何在?組織內(nèi)唯一不變的就是『變』,面對變局,企業(yè)策略與目標(biāo)不能一成不變,而且不能被動應(yīng)變,必須主動求變,化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),解決目前困境,因應(yīng)未來挑戰(zhàn)。 變革管理計劃是一連串策略與目標(biāo)(計劃性活動),幫助企業(yè)體由現(xiàn)況平穩(wěn)順利轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)愿景、完成使命,并藉此提升員工執(zhí)行改造之能力、意愿與績效。然而,變革一定成功乎?本課程重點在于解析變革要成功有原則,文化塑造有方式,期使參與之學(xué)員有概念于實際參與公司的變革與企業(yè)文化的深耕。 課程目標(biāo) 1.了解變革的目的與時機(jī),并引導(dǎo)組織成員認(rèn)同變革的必要性與急迫性,以化解阻力形成變革共識與行動,促使變革順利進(jìn)行。 2.了解如何運用變革發(fā)展的流程步驟與作法,加速企業(yè)改革的能力。 課程大綱 一、組織變革概論 1.變革管理的定義 2.組織變革的內(nèi)容 3.八階段變革流程 二、成功變革的執(zhí)行作法 1.分辨環(huán)境中的機(jī)會與威脅 2.認(rèn)識組織現(xiàn)狀,界定變革方向 3.接受員工個別差異的事實 4.掌握變革阻力與化解技巧 5.讓新作法深植企業(yè)文化 三、溝通變革的要領(lǐng) 1.了解變革失敗的原因 2.消弭抗拒變革的方法 四、結(jié)論、案例探討、Q&A *多元化課程方式:講授、案例分析、小組討論、實戰(zhàn)演練,以靈活運用加強(qiáng)學(xué)習(xí)成效。 *歡迎企業(yè)伙伴于課前準(zhǔn)備職場實務(wù)問題,講師將在課中進(jìn)行研討。 *為臻課程效益,本課程可量身訂制,編制最貼切 貴司實務(wù)需求之課綱及教材作為授課依據(jù), 歡迎來電(信)與我們聯(lián)系! QQ信箱:2757421125@qq.com Skype: samuelgrouptaiwan E-mail: julio_pan@samuelgroup.com.tw 或 secretary@samuelgroup.com.tw
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