課程簡(jiǎn)介 現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的企業(yè)大環(huán)境中，如果公司不使用新科技，如果公司不進(jìn)入新市場(chǎng)，如果公司不以新方式管理員工，如果公司不以新的思維或態(tài)度面對(duì)新事務(wù)，試問，公司的前途何在?組織內(nèi)唯一不變的就是『變』，面對(duì)變局，企業(yè)策略與目標(biāo)不能一成不變，而且不能被動(dòng)應(yīng)變，必須主動(dòng)求變，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，解決目前困境，因應(yīng)未來挑戰(zhàn)。 變革管理計(jì)劃是一連串策略與目標(biāo)(計(jì)劃性活動(dòng))，幫助企業(yè)體由現(xiàn)況平穩(wěn)順利轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)愿景、完成使命，并藉此提升員工執(zhí)行改造之能力、意愿與績(jī)效。然而，變革一定成功乎?本課程重點(diǎn)在于解析變革要成功有原則，文化塑造有方式，期使參與之學(xué)員有概念于實(shí)際參與公司的變革與企業(yè)文化的深耕。 課程目標(biāo) 1.了解變革的目的與時(shí)機(jī)，并引導(dǎo)組織成員認(rèn)同變革的必要性與急迫性，以化解阻力形成變革共識(shí)與行動(dòng)，促使變革順利進(jìn)行。 2.了解如何運(yùn)用變革發(fā)展的流程步驟與作法，加速企業(yè)改革的能力。 課程大綱 一、組織變革概論 1.變革管理的定義 2.組織變革的內(nèi)容 3.八階段變革流程 二、成功變革的執(zhí)行作法 1.分辨環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅 2.認(rèn)識(shí)組織現(xiàn)狀，界定變革方向 3.接受員工個(gè)別差異的事實(shí) 4.掌握變革阻力與化解技巧 5.讓新作法深植企業(yè)文化 三、溝通變革的要領(lǐng) 1.了解變革失敗的原因 2.消弭抗拒變革的方法 四、結(jié)論、案例探討、Q&A *多元化課程方式：講授、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練，以靈活運(yùn)用加強(qiáng)學(xué)習(xí)成效。 *歡迎企業(yè)伙伴于課前準(zhǔn)備職場(chǎng)實(shí)務(wù)問題，講師將在課中進(jìn)行研討。 *為臻課程效益，本課程可量身訂制，編制最貼切 貴司實(shí)務(wù)需求之課綱及教材作為授課依據(jù)， 歡迎來電（信）與我們聯(lián)系！ QQ信箱：2757421125@qq.com Skype: samuelgrouptaiwan E-mail: julio_pan@samuelgroup.com.tw 或 secretary@samuelgroup.com.tw