潘文俊,潘文俊講師,潘文俊聯(lián)系方式,潘文俊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
華人企業(yè)戰(zhàn)略與品牌營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)級(jí)專(zhuān)業(yè)講師
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
潘文俊:商務(wù)談判與溝通技巧
2016-01-20 38448
對(duì)象
公司負(fù)責(zé)人、采購(gòu)、人資、營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)或客服等同仁
目的
協(xié)助學(xué)員掌握商務(wù)談判模式與關(guān)鍵步驟,并使其具備解決復(fù)雜問(wèn)題的談判力與溝通力,熟悉談判運(yùn)作與執(zhí)行,以創(chuàng)造有利談判情境,達(dá)成商務(wù)目標(biāo)與獲取利益。
內(nèi)容
課程緣起 商場(chǎng)角逐常常體現(xiàn)在商務(wù)談判中,舉凡合縱連橫的策略聯(lián)盟、資源取得的交易買(mǎi)賣(mài)、技術(shù)轉(zhuǎn)移的供貨商關(guān)系、銷(xiāo)售 過(guò)程中的條件談判、乃至于勞資雙方的談判協(xié)議,無(wú)不運(yùn)用到談判技巧,因此,具備良好的商務(wù)談判技巧已經(jīng)是杰 出經(jīng)理人的必備能力之一。本課程運(yùn)用大量精彩的實(shí)例分析,簡(jiǎn)明扼要地闡述了商務(wù)談判的基本理論,以及如何制 定談判計(jì)劃、如何做到知己知彼、如何安排議程和環(huán)境、如何使用各種談判技巧等,有助于您了解商務(wù)談判的真諦 ,掌握談判的基本技巧,從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)上,揮灑自如,讓您在談判場(chǎng)上無(wú)往不利! 課程目標(biāo) 協(xié)助學(xué)員掌握商務(wù)談判模式與關(guān)鍵步驟,并使其具備解決復(fù)雜問(wèn)題的談判力與溝通力,熟悉談判運(yùn)作與執(zhí)行,以創(chuàng) 造有利談判情境,達(dá)成商務(wù)目標(biāo)與獲取利益。 課程大綱 前言:談判無(wú)時(shí)不在 一、談判與協(xié)商 1.談判發(fā)生的原因 2.重要的談判觀(guān)念 3.沖突的雙重考慮模型 二、商務(wù)談判技巧 1.申明價(jià)值 2.創(chuàng)造價(jià)值 3.克服障礙 三、談判策略與類(lèi)型 1.分配型談判 2.整合型談判 四、商務(wù)談判步驟與準(zhǔn)則 1.計(jì)劃與準(zhǔn)備 2.建立關(guān)系 3.交換數(shù)據(jù)與開(kāi)價(jià) 4.說(shuō)服 5.讓步 6.協(xié)議 7.事后協(xié)議 五、談判中的溝通 1.問(wèn)問(wèn)題 2.傾聽(tīng) 3.角色置換 4.有效的結(jié)尾 5.小心「騙術(shù)」 六、跨文化商務(wù)談判 七、案例研討與演練 課程特色 *多元化課程方式:講授、案例分析、小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練,以靈活運(yùn)用加強(qiáng)學(xué)習(xí)成效。 *歡迎企業(yè)伙伴于課前準(zhǔn)備職場(chǎng)實(shí)務(wù)問(wèn)題,講師將在課中進(jìn)行研討。 *為臻課程效益,本課程可量身訂制,編制最貼切貴司實(shí)務(wù)需求之課綱及教材作為授課依據(jù),歡迎來(lái)電(信)與我們 聯(lián)系! QQ信箱:2757421125@qq.com Skype:samuelgrouptaiwan E-mail:julio_pan@samuelgroup.com.tw或secretary@samuelgroup.com.tw(秘書(shū)室)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師