企業(yè)竭盡全力要追求的是什么?答案勿容置疑:利潤(rùn),利潤(rùn),一切都是為了利潤(rùn)!如果沒(méi)有利潤(rùn),一切都是空談!創(chuàng)造盈利,這是企業(yè)的最高原則,利潤(rùn)掛帥,永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)!

如果一個(gè)人用其他無(wú)關(guān)緊要的東西來(lái)批駁我的觀點(diǎn),那只能說(shuō)他根本不懂企業(yè)。

盈利是企業(yè)生存之命脈,是發(fā)展之基礎(chǔ),如果沒(méi)有利潤(rùn),股東無(wú)回報(bào),員工無(wú)福利,政府得不到稅收,銀行收不到利息,企業(yè)終將難以為繼。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn),靠東挪西借的融資負(fù)債過(guò)日子,雖則可以茍喘殘延,畢竟無(wú)法長(zhǎng)期持續(xù),只有持續(xù)盈利的企業(yè),方可長(zhǎng)治久安。

    曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)家問(wèn)我,一個(gè)企業(yè)如何才能長(zhǎng)期活下去?我的回答很簡(jiǎn)單,短期靠利潤(rùn),中期靠戰(zhàn)略,長(zhǎng)期靠文化。簡(jiǎn)單說(shuō),就是企業(yè)短期一定要考慮利潤(rùn)最大化,中期要有收入增長(zhǎng)點(diǎn),長(zhǎng)期要靠卓越的文化和價(jià)值觀(遠(yuǎn)見(jiàn),創(chuàng)新與倫理)。如果企業(yè)短期無(wú)利潤(rùn),估計(jì)戰(zhàn)略與文化,也會(huì)變成空中樓閣而已!

    企業(yè)和政府最大的區(qū)別就是,企業(yè)是盈利組織,而政府是非盈利的公共服務(wù)組組織。政府追求的社會(huì)效益,而企業(yè)追求的是經(jīng)濟(jì)利益即盈利。盈利是企業(yè)的本份,也是企業(yè)長(zhǎng)期存在的價(jià)值和意義所在,一個(gè)盈利的企業(yè),能使社會(huì)資源發(fā)揮最大的價(jià)值,一個(gè)虧損的企業(yè),則是浪費(fèi)社會(huì)資源,浪費(fèi)資源、資本以及人力。

企業(yè)為何虧損或利潤(rùn)微薄?可能有很多原因,也許戰(zhàn)略問(wèn)題、產(chǎn)品問(wèn)題、管理問(wèn)題或營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題……其實(shí)歸結(jié)到底是企業(yè)利潤(rùn)管理問(wèn)題,大多企業(yè)非無(wú)銷(xiāo)售規(guī)模,而是無(wú)利可圖!

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)導(dǎo)向的文化,不重視利潤(rùn)管理。企業(yè)所有的工作,不能?chē)@短期,中期與長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化來(lái)設(shè)計(jì)；企業(yè)的決策與政策,也不能基于利潤(rùn)最大化的來(lái)制定；企業(yè)的績(jī)效體系也不能以利潤(rùn)為核心。于是,雖則整天忙忙碌碌,最后卻兩手空空。

虧損型的企業(yè),大多是沉迷于細(xì)微末節(jié)的小事,卻對(duì)與利潤(rùn)相關(guān)的關(guān)鍵事項(xiàng),視而不見(jiàn)。企業(yè)天天開(kāi)會(huì),卻沒(méi)一次與利潤(rùn)相關(guān);企業(yè)常常搞內(nèi)部培訓(xùn),或者部分中小企業(yè)老板,到處參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),卻很少真正與利潤(rùn)有何直接聯(lián)系;企業(yè)月月考核,最后利潤(rùn)照常下滑;老板常常日理萬(wàn)機(jī),卻對(duì)企業(yè)盈利與否,一概不知,等到年終決算,始知盈虧與否,知道又有何意義?

絕大多數(shù)企業(yè),拼命追求銷(xiāo)售規(guī)模的增長(zhǎng),卻忽視了利潤(rùn)的同步增長(zhǎng),結(jié)果規(guī)模不斷增大,盈利效率卻不斷下降,風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大,經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來(lái),馬上問(wèn)題暴露,焦頭爛額!

自08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)都在轉(zhuǎn)型,中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在從粗放向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,從簡(jiǎn)單規(guī)模增長(zhǎng)向內(nèi)涵價(jià)值式增長(zhǎng),這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然之路。建立利潤(rùn)導(dǎo)向,提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值,則是中國(guó)企業(yè)的出路所在。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)伴隨的是行業(yè)洗牌,低效率,低盈利的企業(yè),在轉(zhuǎn)型中將不可避免的被無(wú)情淘汰。而具有遠(yuǎn)見(jiàn),能與時(shí)代同步者,則可以跟上歷史的步伐,進(jìn)一步發(fā)展做強(qiáng)做大。其余者則被歷史車(chē)輪所傾扎,萬(wàn)劫不復(fù)!

09年在很多行業(yè),企業(yè)生存賽跑已粗顯端倪；而2010年,則成為分水嶺.轉(zhuǎn)型快者,則贏得寶貴時(shí)間,留下生機(jī),反應(yīng)慢的,則出局進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)游戲,前些年從勝者為王,到剩者為王,2010年必將進(jìn)入利潤(rùn)為王的時(shí)代,贏得利潤(rùn)者上天堂,虧損者下地獄,全在一念之差!

利潤(rùn)導(dǎo)向者勝，天助自助者！