李樹(shù)青,李樹(shù)青講師,李樹(shù)青聯(lián)系方式,李樹(shù)青培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益管理、精益阿米巴、各行業(yè)
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精益管理、精益阿米巴、各行業(yè)

山東,青島 60歲以上
如何用IE手法降低成本提升生產(chǎn)效率 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理 倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 實(shí)施精益管理挖掘企業(yè)金礦 精益生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系(PMC) 多品種小批量生產(chǎn)管理
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曾擔(dān)任日資企業(yè)高層管理職務(wù)多年,有20多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式有深厚的研究;96年始,追隨和協(xié)助日本精益生產(chǎn)大師片山弘一先生在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)十余年推行豐田精益生產(chǎn)模式取得突出成果;擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系;全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,降低成本,消滅浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。
  培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及化工、紡織印染、服裝、鞋帽、電子、塑膠、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)多家企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理體系、流程再造和優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶提供全方位的咨詢培訓(xùn)服務(wù),受到客戶的高度認(rèn)同和肯定。
  李樹(shù)青老師屬于實(shí)戰(zhàn)派的管理咨詢培訓(xùn)師。授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力,并擅長(zhǎng)深入企業(yè)做中長(zhǎng)期的顧問(wèn)式咨詢培訓(xùn),管理咨詢指導(dǎo)中聯(lián)系實(shí)際,為企業(yè)切實(shí)解決問(wèn)題,幾十年的豐富工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)為他的課程和咨詢輔
課程 更多>>
[李樹(shù)青]精益阿米巴管理
“精益阿米巴”管理系統(tǒng)是以精益思想和消除浪費(fèi)為原則(靈魂),融合西方管理哲學(xué)和東方管理哲學(xué)(骨骼),吸納百年來(lái)各種代表性的管理學(xué)說(shuō)和系統(tǒng)(器官、肢體和皮肉),以阿米巴為“血脈和經(jīng)絡(luò)”,以馬列主義毛澤東思想,鄧小平理論為指導(dǎo)思想,以中國(guó)特色共同富裕社會(huì)主義道路為方向,以實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任為遠(yuǎn)大目標(biāo)而構(gòu)建的中國(guó)式管理系統(tǒng)。
2015-05-15
[李樹(shù)青]中國(guó)式精益管理
【課程背景】: 隨著國(guó)際形勢(shì)的變化,市場(chǎng)需求變化,原材料上漲,人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升??蛻粢罂s短交貨期,提高品質(zhì),多品種少批量的定制化服務(wù),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈。而我們的企業(yè)難以適應(yīng)這些挑戰(zhàn),生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制不好,時(shí)而加班,時(shí)而停產(chǎn)待料;各部門(mén)互相扯皮,出現(xiàn)問(wèn)題互相推諉;庫(kù)存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當(dāng)一部分利潤(rùn)被占用資金的利息吃掉了。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)是將庫(kù)存量
2013-10-15
[李樹(shù)青]一線管理者管理技能提升
培訓(xùn)課題:一線管理者管理技能提升 適合對(duì)象:班組長(zhǎng)及以上管理人員 培訓(xùn)時(shí)間:1天 培訓(xùn)形式:課程講授/案例討論/情景模擬 課程目標(biāo): 使學(xué)員了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理念,改變?cè)械膫鹘y(tǒng)生產(chǎn)管理觀念,了解實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)過(guò)程中的五個(gè)原則,認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的常用工具,掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧及方法,培養(yǎng)一線管理人員必備的管理方法和技巧。 課程大綱: 第一章:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、班組長(zhǎng)的地位、作用和管理 2、組長(zhǎng)
2013-10-15
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