客戶：國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程 地點(diǎn)：云南省 - 玉溪 時(shí)間：2013/9/24 0:00:00 【課程目的】 　　　學(xué)習(xí)6S基本理論知識(shí)，掌握6S基本推行技巧，能結(jié)合實(shí)踐在企業(yè)推行6S管理。 【課程綱要】 前言： 1、21世紀(jì)的挑戰(zhàn) 2、學(xué)習(xí)推行6S的意義？ 3、很多企業(yè)推行6S失敗的原因？ 4、學(xué)習(xí)6S正確的途徑和方法 第一章：6S的內(nèi)容、起源與發(fā)展 1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶 2、6S在世界的風(fēng)起云涌 3、中國(guó)6S發(fā)展歷程 4、6S和6S、7S、8S、9S、10S的關(guān)系及正確定義。 第二章：6S在精益生產(chǎn)方式中的位置及其作用 1、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)對(duì)我們有什么意義？ 2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)及主要模塊構(gòu)成； 3、6S在精益生產(chǎn)方式中的位置及其作用 4、6S與其他精益生產(chǎn)模塊應(yīng)用組合模式及推介； 5、各種6S與精益其他模塊組合應(yīng)用案例介紹 第三章：6S的內(nèi)容和基本原理 1、6S的基本定義 2、6S的初級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用； 3、6S的中級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用； 4、6S的高級(jí)階段的主要內(nèi)容及其效用； 5、不同類(lèi)型組織推行6S的要領(lǐng)和有效方法 6、日資、韓資、民企、國(guó)企、服務(wù)業(yè)、政府等推行6S案例介紹 第四章：6S推行 1、6S推行步驟和要領(lǐng) 2、員工在6S中的地位及責(zé)任 3、高層主要管理者在6S中的地位及責(zé)任； 4、有效保持6S推行成果管理技術(shù)指南 5、6S在建立企業(yè)文化中的地位及重要性 6、有效保持6S推行成果案例介紹 第五章：如何讓6S變成我們利潤(rùn)增長(zhǎng)的源泉？ 多個(gè)案例介紹與分析