李樹(shù)青,李樹(shù)青講師,李樹(shù)青聯(lián)系方式,李樹(shù)青培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
精益管理、精益阿米巴、各行業(yè)
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李樹(shù)青:精益管理培訓(xùn)
2016-01-20 37489
客戶(hù):中核集團(tuán) 地點(diǎn):天津市 - 天津 時(shí)間:2013/9/13 0:00:00 【課程內(nèi)容】: 前言:21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn) 對(duì)企業(yè)和客戶(hù)都成為“死穴”的三個(gè)要素:高質(zhì)量、低成本、快交期 交期對(duì)客戶(hù)和企業(yè)都意味著巨大的利潤(rùn) 目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的壓力 危機(jī)=危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì) 看看那些不但沒(méi)有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展? 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式制約著企業(yè)的發(fā)展 中國(guó)企業(yè)需要建立自己的管理模式 第一部分:目前的形勢(shì)和企業(yè)存在的問(wèn)題 企業(yè)普遍存在的問(wèn)題 對(duì)大量的浪費(fèi)視而不見(jiàn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向性錯(cuò)誤 管理的誤區(qū)和盲區(qū) 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū) 沒(méi)有預(yù)算的管理等于沒(méi)有管理 第二部分:管理與現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)知 現(xiàn)場(chǎng)=創(chuàng)造價(jià)值的地方。 管理是PDCA的循環(huán) 什么是管理?管理的本質(zhì)是什么? 衡量一線管理者是否合格的標(biāo)準(zhǔn): 如何發(fā)現(xiàn)尋找管理中的問(wèn)題? 標(biāo)桿管理基本知識(shí)介紹 瓶頸管理法基本知識(shí)介紹 優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者與傳統(tǒng)企業(yè)管理者不同之處案例分析 第三部分:精益生產(chǎn)基本知識(shí) 為什么要推行精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)和內(nèi)容 精益生產(chǎn)的基本原理和特征 從精益生產(chǎn)到改造世界的機(jī)器 精益生產(chǎn)的原理 豐田方式和精益的聯(lián)系與區(qū)別,從精益生產(chǎn)到精益思想到精益管理到精益企業(yè); 部分企業(yè)推行精益生產(chǎn)取得經(jīng)濟(jì)效益介紹 第四部分:降低成本的根本之路 改變從認(rèn)識(shí)浪費(fèi)開(kāi)始 尋找浪費(fèi),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;認(rèn)識(shí)我們身邊的7種浪費(fèi)。 認(rèn)識(shí)我們身邊存在的大量浪費(fèi) 精益生產(chǎn)/豐田方式對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí): 精益的挑戰(zhàn) 第五部分:如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn) 精益的組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)作用 精益生產(chǎn)實(shí)施的關(guān)鍵和靈魂 精益生產(chǎn)在中國(guó)推行要靠毛澤東思想來(lái)引領(lǐng) 第五部分:實(shí)施精益生產(chǎn)的12個(gè)基本武器 現(xiàn)場(chǎng)徹底的推行5S和TPM管理; 發(fā)動(dòng)群眾,建立全員改善制度; 建立精益目標(biāo)管理和績(jī)效考核體系; 實(shí)施精益價(jià)值流分析; 業(yè)務(wù)流程再造,用業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)工作組取代目前的訂單業(yè)務(wù)組織模式; 建立精益供應(yīng)鏈 以工業(yè)工程IE為主導(dǎo)建立現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系; 用單元作業(yè)法代替?zhèn)鹘y(tǒng)的流水線和分工很細(xì)的車(chē)間班組工序。 建立拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃體系; 以薪酬改革為杠桿,以“利益均沾”為激勵(lì)手段,走共同富裕的道路。 建立全員預(yù)算管理機(jī)制。 建立全員培訓(xùn)體系。 第六部分:精益生產(chǎn)相關(guān)管理模塊 常用的基本管理工具 TQM(全員質(zhì)量管理) 自動(dòng)化的思想與運(yùn)用(自動(dòng)防錯(cuò)) 多品種,小批量的利劍—SMED(快速換模) 精益生產(chǎn)中的人力資源管理 精益生產(chǎn)中的全員成本管理 精益企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)在精益生產(chǎn)中的地位和作用 第七部分:轉(zhuǎn)換心態(tài),做勇敢無(wú)畏的精益英雄 塑造自己被別人利用的價(jià)值, 重塑民族自信 精益生產(chǎn)是國(guó)家富強(qiáng)的必由之路! 推行精益最大的難點(diǎn) 歷史賦予我們的責(zé)任 【結(jié)束語(yǔ)】 插上精益的翅膀,迎接輝煌的未來(lái)!
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