培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)培養(yǎng)人才和組織成長(zhǎng)的重要手段，然而在我們與多家企業(yè)人力資源主管的接觸中，我們感覺(jué)到，企業(yè)培訓(xùn)如何開(kāi)展，如何保證培訓(xùn)效果，多數(shù)企業(yè)表示困惑和茫然。大多數(shù)的想法是通過(guò)與知名的顧問(wèn)公司合作，更多的關(guān)注點(diǎn)在講師課程的內(nèi)容、講師風(fēng)格等方面，期望由顧問(wèn)公司幫助企業(yè)搞掂。我們很贊同企業(yè)的這種觀點(diǎn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的做法也表示理解。可再好的講師，再好的課程，如果沒(méi)有企業(yè)的配合，也很難在短期內(nèi)效果卓著。培訓(xùn)要想發(fā)揮持久的效果，我們強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵在于企業(yè)如何去應(yīng)用。