金明,金明講師,金明聯(lián)系方式,金明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
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中國旅游市場的特點不同于其他國家,多民族,多人口,多文化,多地域的特點,使得中國哪怕是一個城市的不同村鎮(zhèn)都有著不同的地方特點,方言文化,而當國內(nèi)中小旅游企業(yè)還沒有任何品牌效應(yīng)的時候,最需要的則是&qu
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六和敬是佛教僧團內(nèi)部保持和諧的重要指導(dǎo)精神,對于企業(yè)團隊建設(shè)亦頗有啟示,將六和敬精神引入團隊建設(shè)中來,對建設(shè)一支和諧的團隊是有重大幫助的,我認為企業(yè)家特別是佛商對此應(yīng)有高度的重視。 什么是六和敬?即身
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快樂的員工是企業(yè)的財富,和諧的團隊是企業(yè)的靈魂,無論什么性質(zhì)的企業(yè),擁有快樂的員工和諧的團隊無疑都是一種幸福,而作為身處什么行業(yè)來說,對快樂員工與和諧團隊的渴望更是甘之如飴。 快樂是一種能力,和其它操
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說起團隊,相信沒有一個人會感到陌生,當20年前世界著名跨國集團將團隊理念引入到中國,曾成為令人矚目的企業(yè)管理焦點。而如今,倘若有哪個企業(yè)不知道團隊管理,則會成為新聞熱點。因為在這個分工越來越細,協(xié)助關(guān)
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從三合一模式圖中我們可以看出合作的基礎(chǔ)在于信任基礎(chǔ)上的有效的溝通。沒有信任就不談溝通,沒于溝通就沒又合作。在狼群中,這也是不可爭辯的事實。一狼想進入另一個狼群,它必須先臣服,然后才可能一起合作。正是這
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溝通力是團隊里的成員有效溝通的能力,其主要體現(xiàn)在溝通的及時性,主動性,創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質(zhì)的一個重要標準。是三合一模式的一個重要支柱,它連接著信任和合作,可以說是高素質(zhì)團隊緊密團結(jié)的
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實踐中可以用一些培訓方法來培養(yǎng)員工之間的信任感,如拓展訓練,短途旅行等。人力資源部門在新員工入職培訓中一般都會安排拓展練習,在練習過程中,員工可以切身領(lǐng)悟到團隊合作,相互信任的重要性。員工之間的認同感
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信任,作為高素質(zhì)團隊的起點,能制約和推動團隊的發(fā)展;同是,它也是高素質(zhì)團隊的門檻。團隊能不能飛躍,最基本的要求就是在團隊中能不能建立起相互的信任。團隊成員彼此相信各自的正直、個性特點、工作能力。但是,
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團隊的吸引力來自于團隊內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集(如圖所示)。也就是說當一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執(zhí)行的時候,這樣的團隊才可能達到微軟超級團隊那樣的吸引
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眾所周知,微軟公司使數(shù)以百計的雇員成了百萬富翁??墒牵r為人知的是,他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后,卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認為,發(fā)財就等于取得了辭職的資格證書。但事實證明,微軟公司的百萬富翁
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