1.0目的：樹立公司統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)員工形象，給客戶以職業(yè)專一、整齊端莊的視覺感受。 2.0工作服的制作： 2.1人力資源部負(fù)責(zé)招商承制公司所有規(guī)定的制服，制作時(shí)按在冊(cè)員工人數(shù)加制10%備用。 2.2
一、優(yōu)秀的人才招不來(lái)、合適的人才留不住，怎么辦？ 人才流失的背后是企業(yè)文化的本位流失： 圣人曾說(shuō)“已所不欲、勿施于人”，所以當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在倡導(dǎo)一種文化時(shí)，能以換位的思想，去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略；或許
美國(guó)著名的行銷培訓(xùn)大師舒爾茨博士在其所著的《想大才能做大》一書中指出：“行銷團(tuán)隊(duì)的精髓在于復(fù)制。”企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳見到很多成功團(tuán)隊(duì)做的就是將以往的觀念、經(jīng)驗(yàn)、能力進(jìn)行總結(jié)歸納，把其標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和簡(jiǎn)
最近給一個(gè)企業(yè)的銷售人員上課，感覺那些銷售人員，很是驕傲，他們?yōu)槭裁茨敲打湴聊?？他們?yōu)樽约撼錾臉I(yè)績(jī)，而驕傲萬(wàn)分，為公司在“江湖”上的地位，而驕傲萬(wàn)分。對(duì)于這樣的銷售人員，我讓從兩個(gè)角度上說(shuō)說(shuō)。 首先
哪里有企業(yè)，哪里就有團(tuán)隊(duì)，可以說(shuō)沒有團(tuán)隊(duì)就沒有一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展。團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)企業(yè)賴以生存的核心單元。有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，有一種普遍的定義：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共
將上述“四十八宜”反過來(lái)解讀，就可以發(fā)現(xiàn)《素書》是在告訴我們：如果執(zhí)行出了問題，都可以從我們自身找到根源。例如，“強(qiáng)用人者不畜（勉強(qiáng)任用那些志向不同的人，往往是留不住的）”，反過來(lái)解讀人才留不住的問題
《素書》原始章中說(shuō)：“若時(shí)至而行，則能極人臣之位；得機(jī)而動(dòng)，則能成絕代之功。”封建社會(huì)是家天下，“賢人君子”雖然能夠極人臣之位，仍然只是私姓朝廷的代理人，所謂“絕代之功”只能在執(zhí)行中成就。在千里之外的
《素書》是秦末一本類似“語(yǔ)錄體”的書籍，而執(zhí)行是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)概念，兩者似乎風(fēng)馬牛不相及。不過，作者黃石公心憂天下，在《素書》中記載的都是理身、理家、理國(guó)的箴言，而執(zhí)行的成功亦取決于用人與得人。兩
較大企業(yè)的管理者作為昔日的功臣，如果自我感覺良好，碰到困境的時(shí)候，就會(huì)對(duì)沒有任何借口的執(zhí)行倍加推崇，對(duì)外抱怨環(huán)境，對(duì)內(nèi)抱怨執(zhí)行。殊不知積極應(yīng)對(duì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)沒有任何借口的是自己。這一點(diǎn)，我們可以從相
在公司管理中，我曾經(jīng)使用過一種管理制度，叫“內(nèi)部分公司制”。這是我在北京某汽貿(mào)集團(tuán)下屬一個(gè)銷售額過億的分公司客串培訓(xùn)師時(shí)候總結(jié)出來(lái)的。下面以總公司、分公司分別代表汽貿(mào)集團(tuán)和其下屬分公司。 一、真實(shí)案例
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
