如何成為優(yōu)秀經(jīng)理 ----管理者綜合管理技能提升訓(xùn)練 培 訓(xùn) 時 間 兩天 （6小時/天） 適 合 對 象 企業(yè)中層管理者、部門經(jīng)理 培 訓(xùn) 方 式 講授、錄像、案例演討、小組討論、角色演練、情景模擬、管理游戲、問卷測試 自我管理－自立立人 管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換 管理者的角色 管理者的心理定位與行為定位 當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求 管理者的自我認(rèn)知 管理者的心態(tài) 心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果 優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài) 管理者成長的3個階段 管理者擁有的4種天賦 管理者的3種價值 關(guān)注圈與影響圈 管理者的思維 管理者的思維體系 思維與思維轉(zhuǎn)換 管理者的習(xí)慣養(yǎng)成 習(xí)慣的3要素 高效時間管理 案例分析：張經(jīng)理的一天 管理者時間資源與利用率分析 時間管理的黃金法則 常見的時間管理問題及對策 有效會議的組織流程 團隊管理－知人善用 人格與管理 工作中的四類人 DISC職業(yè)人格分析 管理與人格 職位與人格 不同人格的優(yōu)缺點 分析團隊中成員的人格特質(zhì) 如何善用不同的人 高績效團隊建設(shè) 團隊成員選擇與任用的關(guān)鍵 如何培養(yǎng)和維護員工的團隊精神 團隊發(fā)展過程中管理者應(yīng)掌握哪些技能 團隊建設(shè)應(yīng)遵循的七個原則 管理者的影響力與有效激勵 影響力的根本――品格與能力 影響力三要素－－能力、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工激勵的基本原理 塑造良好的內(nèi)部激勵機制 日常工作中如何有效激勵下屬 激勵員工的各類技巧分享 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與授權(quán) 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 評估下屬的成熟度 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導(dǎo) 選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 授權(quán)的種類 如何適度授權(quán) 如何跟進評估 溝通技巧 如何建立暢通的溝通渠道 如何與上司溝通 水平溝通方式 怎樣進行積極的溝通 如何與下屬溝通 協(xié)同超越－不斷更新 平行溝通與團隊沖突 組織的目的 成功的組織與團隊特性 什么是沖突 人際的兩種行為方式 處理團隊沖突的五種方式 壓力管理與不斷更新 壓力來源 壓力管理 不斷更新 不斷更新的4方面