領(lǐng)導(dǎo)者的5種授權(quán)法則

1、充分授權(quán)法

管理者在充分授權(quán)時，應(yīng)允許下級決定行動行動的方案，并將完成任務(wù)所必須的人、財、物等權(quán)力完全交給下屬，并且允許他們自己創(chuàng)造條件，克服困難，完成任務(wù)。充分授權(quán)極大地發(fā)揮下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并能減輕主管不必要的工作負(fù)擔(dān)。

2、不充分授權(quán)法

凡是在具體工作不符合充分授權(quán)的條件下，管理者應(yīng)采用不充分授權(quán)的方法。在實行不充分授權(quán)時，應(yīng)當(dāng)要求下屬就重要性較高的工作，在進行深入細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出解決問題的全部可能的方案，或提出一整套完整的行動計劃，經(jīng)過上級的選擇審核后，批準(zhǔn)執(zhí)行這種方案，并將執(zhí)行中的部分權(quán)力授予下屬。

采用不充分授權(quán)時，上級和下屬雙方應(yīng)當(dāng)在方案執(zhí)行之前，就有關(guān)事項達(dá)成明確的規(guī)定，以此統(tǒng)一認(rèn)識，保證授權(quán)的有效性和反饋性。

3、彈性授權(quán)法

管理者面對復(fù)雜的工作任務(wù)或?qū)ο聦俚哪芰?、水平無充分把握，或環(huán)境條件多變時，采用彈性授權(quán)法。在運用這種方法時，要掌握授權(quán)的范圍和時間，并依據(jù)實際需要對授給下屬的權(quán)力予以變動。例如，實行單項授權(quán)，即把解決某一特定問題的權(quán)力授予某人，隨著問題的解決，權(quán)力即予以收回?；蛘邔嵭卸〞r授權(quán)，即在一定時期內(nèi)將權(quán)力授給某人，到期后，權(quán)力即刻收回。

4、制約授權(quán)法

管理者管理幅度大，任務(wù)繁重，無足夠的精力實施充分授權(quán)，即可采用制約授權(quán)的方法。制約授權(quán)是在授權(quán)之后，下屬個人之間或組織之間的相互制約的一種授權(quán)方式。它是管理者將某項任務(wù)的職權(quán)，分解成兩個若干部分并分別授權(quán)，使他們之間相互制約、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。

5、逐漸授權(quán)法

管理者要做到能動授權(quán)，就要在授權(quán)前對下級進行嚴(yán)格考核，全面了解下級成員的德才和能力等情況。但是當(dāng)管理者對下屬的能力、特點等不完全了解，或者對完成某項工作所需的權(quán)力無先例可參考時，就應(yīng)采取見機行事、逐步授權(quán)的方法。如先用“勘理”、“代理”職務(wù)等非授權(quán)形式，使用一段時間，以便對下級進行深入考察。當(dāng)下屬適合授權(quán)的條件時，領(lǐng)導(dǎo)者才授予他們必要的權(quán)力。這種穩(wěn)妥的授權(quán)方法，并非要權(quán)責(zé)脫節(jié)，而最終要是使用兩者吻合和達(dá)到權(quán)責(zé)相稱。

楊陽文章出處：

楊陽[中華講師網(wǎng)高級講師]https://yangyang.jiangshi.org/