領導授權的藝術

    企業(yè)領導不能事必躬親。領導主要是做重大決策的，而不能把時間和精力浪費在小事情上面。面對很多有才華的下屬，為什么不授予他們權力，把事情交給他們來辦理呢？這就是授權，授權不是簡單的放權，他需要高超的藝術。要想做好良好的授權，必須做到以下幾點。
    1、慎重選擇授權對象。領導者必須把 權力授予給那些自己熟悉的下屬，對于不熟悉或者權力欲望特別強的下屬，則要相當?shù)闹斏?，沒有特殊情況，不要輕易的授權給他們，否則只會引起組織的混亂，降低組織的執(zhí)行力。
    一般情況下，領導者對于以下四種人可以授權：一是用于創(chuàng)新開拓者；二是善于團結協(xié)作者；三是善于獨立處理問題的人；四是偶爾犯過錯誤但知錯就改的人。對偶爾犯過錯誤的人授權具有極大的激勵和教育作用，能體現(xiàn)領導對他的信任，從而使他感恩戴德，成為領導者忠誠的支持者。一旦選定了授權對象，就要給予充分的信任。對那些未能很好的運用自己權力的下屬，則應收回或縮減他們的權力。
    2、營造自 由空間。如果領導確定要授權給下屬，就必須給予下屬充分的權力。授權以后，相信下屬，不干預下屬的具體做法，這樣下屬才能大顯身手，不會因空間狹窄而覺得束手束腳，才能在自己的權限范圍之內，自由的施展自己的才華。如果授權之后，領導還經(jīng)常指手畫腳，甚至橫加干涉，這樣就失去授權的意義，下屬也會無所適 從，失去努力工作的動力，導致工作效率地下。

   3、發(fā)揮下屬的專長。為了充分發(fā)揮下屬的專長，領導不妨把自己 的權力適當?shù)氖谟柘聦?。領導對下屬的才能和品德有了較為詳盡的了解以后，才能根據(jù)每個人的才能和特長授予相應的權力，保證權才相符。向下屬授權范圍過大，就會出現(xiàn)權力失控，管理混亂的局面；授權過重則超過對方能力與承受限度，讓下屬失去信心，甚至產(chǎn)生厭倦情緒；過輕則失去授權的意義，不利于調動下屬的積極 性。一般來說，工作難度應比承擔工作者平時表現(xiàn)出的個人能力大些，使其產(chǎn)生壓力感，完成工作才有成就感。
    4、責權統(tǒng)一。領導授予下屬的權 力必須與職責相匹配，使下屬有足夠的權力來完成分派的職責。領導者應向被授權者明確所授的權力的大小和責任。讓他們知道自己擁有什么樣的權力和應負的責任，使其在規(guī)定的范圍內有最大限度的自主權，避免出現(xiàn)有責無權和有權無責的權責失衡現(xiàn)象。
    5、所好授權后的監(jiān)控。領導者在授權之前要進行 適當?shù)娘L險評估，授權以后要做好指導和控制，以防止權力失控，給公司帶來損失。
    授權以后，領導可以通過下屬員工的業(yè)績、進度報告或與下屬員工研究計劃的方式進行監(jiān)督指導。   

交付任務以后，還要定期和員工開會，來觀察進度及提供必要的協(xié)助。 觀察進度是為了避免執(zhí)行過程中走彎路，避免那種到期前兩天才發(fā)現(xiàn)進度落后的窘境，同時還可以為員工提供需要的協(xié)助。
    有些員工不太敢提出疑 問，所以開會討論該項授權任務，可以讓員工有機會提出問題。至于會議的次數(shù)，則依照不同的任務而有所不同，不用的員工所需要的次數(shù)也不一樣。新授權的員工與經(jīng)驗豐富、值得信賴的員工相比，所需的會議次數(shù)就會比較多。

    能夠做到以上五點，領導者基本可以做到既有利于自己集中精力辦大事，又有利 于增強下屬的責任感，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。一個企業(yè)領導如果不愿意授權或者不善于授權，他領導的組織一定是一個缺乏執(zhí)行力的組織。要充分利用授權這個管理工具，打造高執(zhí)行力的團隊。