搭建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言,都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作。創(chuàng)業(yè)者之所以多遭破產(chǎn)厄運(yùn),最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
可以說(shuō),失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始,就奠定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。想要打造一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),先來(lái)看看你們有沒(méi)有具備這些因素。
一支竹篙耶,難渡汪洋海,眾人劃槳喲,開(kāi)動(dòng)大帆船,很多人一起劃大船,是說(shuō)大家團(tuán)結(jié)一起才能把大船劃動(dòng),延伸意思:很多人心往一個(gè)方向,力往一處使,才能把事情做好,做成功。
一個(gè)良好的組織架構(gòu),需要各路人馬,職能崗,管理崗。技術(shù)崗等等,承接上文團(tuán)隊(duì)凝聚了和向心力,大家團(tuán)結(jié)一致才能把事情做出。突出的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
職場(chǎng)也是一個(gè)江湖,有江湖的地方就有利益和矛盾,而良好的人家關(guān)系則是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的潤(rùn)滑劑,能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的身心健康,有助于團(tuán)隊(duì)合作,提高團(tuán)隊(duì)的工作效率等等,話說(shuō)回來(lái),連人際關(guān)系都搞不好,怎么組建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢?
如果把團(tuán)隊(duì)比作一艘航船,如何統(tǒng)籌管理,才能讓這艘航船走的更平穩(wěn),以最短的時(shí)間和距離抵達(dá)成功的彼岸,古今中外,由于錯(cuò)誤的管理思想,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)土崩瓦解的例子數(shù)不勝數(shù),意識(shí)到管理的重要性,很多領(lǐng)導(dǎo)者也開(kāi)始審視自己的管理思想,根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況適時(shí)的調(diào)整,越來(lái)越多的管理培訓(xùn)班如火如荼的成長(zhǎng),也從側(cè)面證明管理的重要性。
創(chuàng)業(yè)本身就是一個(gè)摸爬滾打,困難重重的歷程,它就像一條綿延曲折山路,沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和吃苦耐勞的決心,是不可能抵達(dá)峰頂,擁有會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小的暢快體驗(yàn)的。如果你追求按部就班朝九晚五的溫床式生活,對(duì)不起,在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),你應(yīng)該呆不下去的。
我們知道,近幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異,尤其是互聯(lián)網(wǎng)+的概念提出后,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展如雨后春筍般迅猛開(kāi)展起來(lái),這與外界的扶植政策密不可分的,如果不把握大形勢(shì),沒(méi)有充分調(diào)研,盲目創(chuàng)業(yè),就像無(wú)頭蒼蠅一樣,或許能沖破重重關(guān)卡,突破重圍,贏得成功,但你要知道,這幾率簡(jiǎn)直跟中彩票一樣。
這個(gè)人,是否值得深交,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處,相信都會(huì)得出自己的結(jié)論,領(lǐng)導(dǎo)也是一樣,這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)自身是否有魅力,跟著他干是否值得,是否有前途,是否能看到希望,這就需要領(lǐng)導(dǎo)的魅力足夠使人信服。
聯(lián)想有個(gè)“大雞小雞”理論,你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大,當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。所以你得證明你的能力是足以帶動(dòng)他們的,是有這種個(gè)人魅力的。