為毛唐僧能當領導，而你不能？

從管理學的角度來看，作為團隊的核心，應該能夠最大限度的發(fā)揮成員特長，避免內(nèi)耗，因此，核心的能力未必勝過其他成員，甚至可能是最弱的，但他具有難以取代的協(xié)調(diào)力和凝聚力，所以核心非唐僧莫屬。

唐僧作為領導人，有哪些品質(zhì)是需要我們借鑒的？

一：堅守原則，目標明確

唐僧是一個非常有定力的人，在面對女妖精美貌的誘惑時，不為所動，且勇敢站在第一線，攔下敢為取經(jīng)事業(yè)犧牲的八戒。

而且唐僧目標明確，無論遇到多少艱難險阻，不取到真經(jīng)絕不回頭。這一點是他三位徒弟不具備的。

如果一個領導者遇到困難自己先被擊垮，那整個團隊就會垮掉，結果就是取不到真經(jīng)。很顯然他的三個徒弟雖然神通廣大，但是并沒有明確的目標和原則，所以只有唐僧才能成為團隊的核心領導人。

二：無能

有時候無能未必是一件壞事。

無能的人能夠欣賞其他人的本事。如果唐僧神通廣大，以悟空的性格，第一個就會離開取經(jīng)團隊。因為唐僧的無能，三個徒弟得意彰顯自己的本領，實現(xiàn)自己的價值。

三：人際關系

悟空雖然神通廣大，三界之人見了他都要禮讓三分，但他并沒有和三界人維持一個良好的關系，結下了很多仇家。

而唐僧卻不同，唐僧為人仁德，預神拜神，遇佛拜佛，沒有仇家。且唐僧是李世民的御弟，前世還是佛祖弟子，人神兩界的關系都有，這樣的老板，自然一帆風順。

一個懂得營造人際關系的老板，自然會是一個成功的老板。

綜上所述，唐僧才能成為取經(jīng)團隊的領導核心。