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楊天雄 2020年度中國100強講師
管理效能提升專家
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楊天雄:《中層管理培訓》
2016-01-20 4639
客戶:湘潭銀行 地點:上海市 - 上海 時間:2015/8/28 0:00:00 《新領(lǐng)導力-個人發(fā)展和團隊駕馭》 主講:楊陽 課程的意義 : 一個優(yōu)秀的管理者是不是就可以做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者? 掌握高超的管理技術(shù)就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導嗎? 在一個領(lǐng)導崗位并擁有相應權(quán)利,就可以做一個領(lǐng)導嗎? 如何實現(xiàn)從一個管理者到一個領(lǐng)導者轉(zhuǎn)變? 如何實現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導的順利過渡? 優(yōu)秀領(lǐng)導的勝任力模型是怎樣的?? 作為已登上管理崗位的人,如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己,讓自己擁有影響力? 課程收獲: 讓參訓人員有如下收獲: 1. 懂得領(lǐng)導的本質(zhì)含義 2. 在心理上,真正實現(xiàn)管理者向領(lǐng)導者的過渡 3. 了解作為一名合格的領(lǐng)導者應具備的素質(zhì)和能力 4. 提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力 5. 提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能 6. 提升權(quán)力之外的個人影響力,激發(fā)并帶領(lǐng)團隊,實現(xiàn)企業(yè)目標 課程原理: 做領(lǐng)導,無外乎關(guān)注“人”和“事”,領(lǐng)導力課程的原理是:人的信念影響人的行為,而人的行為又影響人的成果?!邦檰?教練”模式是通過教練型領(lǐng)導力去教練人的心態(tài)信念;同時通過顧問型領(lǐng)導力去顧問指導人的行為技能;教練心態(tài)和顧問方法雙管齊下、相輔相成,充分發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘人的潛能,提升管理團隊的領(lǐng)導力,影響力,執(zhí)行力,從而提升企業(yè)績效。 其一、提升領(lǐng)袖魅力,即領(lǐng)導力之道,從激情、共贏、承諾、信任、感召、負責任、付出、欣賞、可能性九個方面進行訓練,這部分主要關(guān)注人的部分,調(diào)動管理層的影響力和魅力,從而影響帶動全體員工。見下圖: 心態(tài)信念體系圖 其二、提高管理技能,即領(lǐng)導力之術(shù),從有效授權(quán)、決策管理、危機管理、目標計劃管理、溝通藝術(shù)、執(zhí)行控制、團隊建設(shè)、激勵、挑戰(zhàn)九個方面進行訓練,這部分主要關(guān)注事的部分,重點提升管理層的管理技能。見下圖: 行為技能體系圖 “顧問+教練”型領(lǐng)導力訓練體系強調(diào):一個人應在知識技能和心態(tài)信念兩方面平衡發(fā)展,才能成為全面發(fā)展的卓越領(lǐng)導者,推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。 【課程時間】:實戰(zhàn)版一天 【參加對象】:本課程適合于中層管理者 【授課模式】: 【課程大綱】: 第一部分:能力與管理——什么是領(lǐng)導力? 1. 什么是領(lǐng)導? 2. 領(lǐng)導者的角色定位; 3. 領(lǐng)導者和管理者的區(qū)別; 4. 領(lǐng)導力測試; 領(lǐng)導力測評:給在座學員做個人領(lǐng)導力評估 第二部分:領(lǐng)導力研究觀點——領(lǐng)導風格 1. 傳統(tǒng)領(lǐng)導方式 2. 高EQ下的領(lǐng)導風格 a) 交易型領(lǐng)導 視頻:傳奇之王 b) 教練式領(lǐng)導 視頻:北京愛情故事 c) 參與式領(lǐng)導 案例:小米手機的參與感 視頻:杜拉拉升職記 d) 家長式領(lǐng)導 視頻:失戀33天 第三部分:創(chuàng)新思維——領(lǐng)導力之魂 1. 什么是思維創(chuàng)新 (1)機制創(chuàng)新(2)模式創(chuàng)新(3)管理創(chuàng)新(4)技術(shù)創(chuàng)新 2. 創(chuàng)新經(jīng)典案例:萬達王健林的創(chuàng)新制度 3. 創(chuàng)新思維案例分析—蘋果公司 4. 群策群力 互動討論:三個廟?三個和尚?三種辦法 第四部分:領(lǐng)袖魅力——領(lǐng)導力之道 魅力領(lǐng)導的特質(zhì) 1) 激情 :如何激發(fā)個人夢想 視頻賞析:(馬云的領(lǐng)導力) 2) 承諾: 你如何讓你的團隊承諾目標,并全力以赴去實現(xiàn)。 3) 欣賞:欣賞是領(lǐng)導者的重要特質(zhì) 視頻賞析:(贊美的力量) 4) 信任:信任是建立團隊的基石 案例分析:(領(lǐng)導者如何授權(quán)) 5) 共贏:共贏是一種心態(tài),共贏是一種取向 視頻賞析:(分享成果) 6) 感召:感召是人與人相互影響的過程 視頻賞析:(感召力) 第五部分:打造高效的團?隊——領(lǐng)導力之本 1. 什么是團隊 案例分析:西游記團隊角色分析 2. 優(yōu)秀團隊的特征 案例:大雁的精神 3. 團隊管理的四原則、四途徑 4. 團隊執(zhí)行力 1) 視頻:亮劍的精神 2) 案例:華為任正非的七種武器 3) 團隊執(zhí)行力的問題與方法; 5. 團隊成員的有效溝通 1) 溝通是管理高效的基礎(chǔ) 2) 溝通的過程; 視頻分享:《傾聽》 3) 有效的溝通障礙; 視頻分享:《心術(shù)》 4) 如何有效的溝通; a) 向上溝通,要有“膽” b) 平級溝通,要有“肚” c) 向下溝通,要有“心” 課程總結(jié) 注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓前,與客戶做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。
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