執(zhí)行如同射擊一樣

　　“執(zhí)行”如今已經(jīng)成為一個(gè)管理學(xué)名詞。在我們看來(lái)，執(zhí)行的過(guò)程就像射擊一樣。那么如何才能一槍擊中靶心呢？

　　首先，要解決執(zhí)行目標(biāo)問(wèn)題；要知道該讓執(zhí)行者做什么，要確定已經(jīng)瞄準(zhǔn)了靶心才能射擊，不能亂放空彈，一發(fā)子彈很難做到同時(shí)擊中幾個(gè)目標(biāo)。

　　其次，要解決執(zhí)行人員的問(wèn)題；執(zhí)行目標(biāo)的完成往往不是僅依靠個(gè)人，更重要的是依靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)；要依靠管理者去領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)就如同手中的鋼槍，有了槍才有擊中目標(biāo)的可能。

　　再次，要解決執(zhí)行動(dòng)力的問(wèn)題；完成工作任務(wù)的過(guò)程需要給執(zhí)行者有效的激勵(lì)，推動(dòng)他們?nèi)プ?。如同射擊中，撞擊子彈底火從而點(diǎn)燃里面的火藥，由此產(chǎn)生子彈飛行的動(dòng)力。有靶、有槍，卻沒(méi)有火藥，還是徒勞的。

　　最后，要解決執(zhí)行規(guī)則的問(wèn)題。要為執(zhí)行團(tuán)隊(duì)確定一整套執(zhí)行規(guī)則，如同射擊擊中目標(biāo)之前，要考慮子彈的飛行曲線、射擊死角。然后，還要明確在不良天氣下怎么處理、槍械故障了怎么辦、子彈不足怎樣解決等問(wèn)題。

　　根據(jù)上面的闡述，把執(zhí)行聚焦在四個(gè)要素之內(nèi)：執(zhí)行什么？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？在什么條件下執(zhí)行？怎樣執(zhí)行？即：目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、動(dòng)力、規(guī)則。

　　有了這四個(gè)要素，我們就可以嘗試著從管理學(xué)的角度，給出執(zhí)行的定義：團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地實(shí)施既定決策下的、以完成組織績(jī)效為目標(biāo)的活動(dòng)。

　　執(zhí)行是要“完成組織績(jī)效”的，這體現(xiàn)的是執(zhí)行的目標(biāo)。那么在執(zhí)行當(dāng)中，由誰(shuí)來(lái)實(shí)施呢？當(dāng)然是由人來(lái)實(shí)施的。什么樣的人呢？一定是結(jié)構(gòu)化的人，我們稱之為“團(tuán)隊(duì)”。執(zhí)行是在“既定決策下”進(jìn)行，這體現(xiàn)的是執(zhí)行的條件和規(guī)則；執(zhí)行就是“創(chuàng)造性地實(shí)施”，這體現(xiàn)的是執(zhí)行的源泉和動(dòng)力。

　　圍繞執(zhí)行定義中的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、動(dòng)力、規(guī)則這四個(gè)要素去解決問(wèn)題，就能夠提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。