楊陽(yáng)：決定成敗的不是戰(zhàn)略而是執(zhí)行力

楊陽(yáng)

     不斷有人探詢，泛華保險(xiǎn)的商業(yè)模式，是否能夠在保險(xiǎn)業(yè)甚至整個(gè)金融零售業(yè)內(nèi)復(fù)制?胡義南認(rèn)為，戰(zhàn)略制定對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力固然重要，但決定成敗的不是戰(zhàn)略而是戰(zhàn)略的配套能力和堅(jiān)定的執(zhí)行力。

　　泛華模式最難被對(duì)手復(fù)制的地方在于多年的人才積累以及先進(jìn)的后援平臺(tái)。從某種意義上說(shuō)，泛華就是一家平臺(tái)公司，這個(gè)平臺(tái)包括統(tǒng)一的信息系統(tǒng)、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)、統(tǒng)一的產(chǎn)品供應(yīng)、統(tǒng)一的培訓(xùn)、統(tǒng)一的品牌管理以及統(tǒng)一的服務(wù)體系。

　　在剛剛過(guò)去的泛華保險(xiǎn)2008年中期會(huì)議上，泛華集團(tuán)總裁辦公室明確提出必須將競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)從市場(chǎng)后移到平臺(tái)的戰(zhàn)略，將2008與2009年定為“泛華標(biāo)準(zhǔn)年”。

　　向創(chuàng)業(yè)者提供資本，基于銷(xiāo)售的品牌和營(yíng)銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)，做創(chuàng)業(yè)制度發(fā)展的孵化器，公估網(wǎng)絡(luò)的客戶服務(wù)體系以及培訓(xùn)和銷(xiāo)售支持，這些制度安排打造了泛華無(wú)限擴(kuò)展銷(xiāo)售的平臺(tái)能力;同時(shí)泛華采用的總對(duì)總議價(jià)產(chǎn)品線，統(tǒng)一的核心業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)大集中以及完善的組織架構(gòu)和人力資源管理，則保證了其落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)平臺(tái)。

　　復(fù)制上述平臺(tái)，無(wú)疑需要時(shí)間積累以及巨額資金。泛華視其后援平臺(tái)為擴(kuò)張戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，在迅速擴(kuò)張的同時(shí)，不斷投入重金以維持平臺(tái)的領(lǐng)先性，而平臺(tái)的擴(kuò)展性及標(biāo)準(zhǔn)化的程序，也使泛華得以更加快速地開(kāi)設(shè)新網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)入新市場(chǎng)。

楊陽(yáng)：

楊陽(yáng)助理：小姚 

楊陽(yáng)擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題

楊陽(yáng)：執(zhí)行力 | 組織溝通管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 大客戶銷(xiāo)售管理

楊陽(yáng)教你如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力

楊陽(yáng)教你如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)

楊陽(yáng)教你如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

楊陽(yáng)授課風(fēng)格

楊陽(yáng)講師善于將最新的管理理念與企業(yè)實(shí)際案例相結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn)，為實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師。

楊陽(yáng)講師的課程將從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練。

楊陽(yáng)講師在培訓(xùn)過(guò)程中善用視頻教學(xué)突出聽(tīng)、看、做、練等親身體驗(yàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。

楊陽(yáng)文章出處：

楊陽(yáng)[中華講師網(wǎng)高級(jí)講師]https://yangyang.jiangshi.org/