楊陽：團(tuán)隊管理者最普遍的錯誤有哪些？
楊陽
守住利益驅(qū)動的底線
趨利避害、唯利是圖、斤斤計較沒什么不好，只是必須要有底線：
1.不要只在乎短期利益；
2.不能損害客戶價值；
3.不要擠占搶奪他人利益；
4.不能通過貪污、受賄、回扣、私吞、造假、欺詐、鉆空子等方式侵害公司利益；
5.不可追求不勞而獲；
1.小老板經(jīng)營外圍，大老板經(jīng)營核心。
2.小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人。
3.小老板的思維：做事高手，沒有培養(yǎng)出人，沒有打造出團(tuán)隊。 4.大老板的思維：也是做事的高手，通過事培養(yǎng)出人，打造出團(tuán)隊。 5.然后實現(xiàn)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)，最后只做經(jīng)營人的事。
6.經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)只是一個媒介。
1.目標(biāo)不明確職責(zé)含混不清；
3.與其它部門發(fā)生沖突時，第一反應(yīng)是護(hù)短；
5.不適合的表揚與批評；
6.開會管理者只是布置任務(wù)大家可以講話的機(jī)會很少；
7.出了事故管理者首先撇開自已的責(zé)任。
管理的四大要點
1.關(guān)鍵是授權(quán):選對合適并正確的人；
2.重點是執(zhí)行；執(zhí)行不到位，一切等于零；
3.核心是激勵:用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神機(jī)制，來提升員工士氣； 4.重心是監(jiān)督、檢視、指導(dǎo)、鼓勵；授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)以后最重要的是監(jiān)督整個過程，遇到困難時及時給予下屬指導(dǎo)！
窮在思維
1.我是打工仔：老板給多少錢我干多少活。
2.我很現(xiàn)實：誰給的錢多我就跟他干。
3.我很聰明：我不會被人利用，總是想辦法很輕松賺到比同事更多的收入。
4.我特別精明：無論怎樣不能少了我那份獎勵。
5.我很有思想：活多錢少的事我絕對不做。不過我現(xiàn)在仍然很窮，收入微薄，對未來很迷惘。
楊陽助理：小姚 電話：13606624617
楊陽擅長解決的問題
楊陽：執(zhí)行力 | 組織溝通管理 | 培訓(xùn)管理 | 團(tuán)隊建設(shè) | 大客戶銷售管理
楊陽教你如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力
楊陽教你如何塑造員工職業(yè)化心態(tài)
楊陽教你如何打造高績效團(tuán)隊
楊陽授課風(fēng)格
楊陽講師善于將最新的管理理念與企業(yè)實際案例相結(jié)合應(yīng)用于培訓(xùn)，為實戰(zhàn)派培訓(xùn)師。
楊陽講師的課程將從不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進(jìn)行綜合闡述和訓(xùn)練。
楊陽講師在培訓(xùn)過程中善用視頻教學(xué)突出聽、看、做、練等親身體驗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣。
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