如何管理一群精英分子？不要成為管理上的“白癡！大凡精英分子，一定自視甚高。以往的管理實(shí)踐，使我們學(xué)會(huì)了對(duì)“體力”勞動(dòng)者的管理，而現(xiàn)實(shí)的管理挑戰(zhàn)是，如何對(duì)“知識(shí)”勞動(dòng)者進(jìn)行有效管理。直至今天，別以為一切
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代創(chuàng)業(yè)大咖要讀的16本書(shū)“這不是一個(gè)最好的時(shí)代，也不是一個(gè)最壞的時(shí)代，不過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)卻是最好不過(guò)的時(shí)代?！痹诒换ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)暴洗刷過(guò)的今天，創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為當(dāng)下最時(shí)尚的潮流。無(wú)數(shù)個(gè)外行顛覆內(nèi)行
管理鐵三角：制度、流程與機(jī)制聽(tīng)故事，學(xué)管理我們的管理者在“建制度，定流程”，我們稱(chēng)之為“例行管理”，如何將”機(jī)制“理論嵌入其中，會(huì)讓我們的流程具有靈魂；而在大家都認(rèn)可的前提下，制度/流程執(zhí)行的效力將得
5個(gè)職場(chǎng)忠告讓你少走彎路想要少走彎路？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這5個(gè)職場(chǎng)忠告吧。Managershare：失敗乃成功之母。如果能夠從過(guò)往的失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，那么，你離成功便又近了一步。因此，如果有人已經(jīng)對(duì)犯過(guò)的錯(cuò)誤進(jìn)行總
留住員工的心如何穩(wěn)住員工？Managershare：想要做好老板，先要懂得怎樣留住員工。1.雇傭合適的人。人選得對(duì)，什么都順，如果選的人與職位不合，那么"斧頭掉下來(lái)"只是時(shí)間問(wèn)題。
讓消費(fèi)者尖叫的奧秘所有成功的品牌故事都有其獨(dú)特的故事母題，一個(gè)好母題是故事成功的一半。每一個(gè)故事都有一個(gè)特定的主題，這就是故事的母題。它肩負(fù)著故事傳達(dá)的核心內(nèi)容，是故事是否吸引人的關(guān)鍵。《哈姆雷特》、
成功經(jīng)理人的17項(xiàng)能力經(jīng)理人就是這么難做啊一個(gè)成功的經(jīng)理人，首先必須戰(zhàn)勝自己，而戰(zhàn)勝自己的關(guān)鍵就是修煉自身內(nèi)功！那么我們究竟應(yīng)該修煉哪些方面的能力呢？譚小芳提出卓越經(jīng)理人首要修煉的“十二力”：1、知識(shí)
34招讓你自己和別人都舒服的溝通技巧卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)人的成功，約有 15%取決于知識(shí)和技能，85%取決于溝通 ——發(fā)表自己意見(jiàn)的能力和激發(fā)他人熱忱的能力。的確，善于溝通的人，往往令人尊敬、受人愛(ài)戴
營(yíng)銷(xiāo)管理30條口碑分享，是最好的營(yíng)銷(xiāo)。我又來(lái)瞎扯了。有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟(jì) style=margin: 0px; padding: 0px; border: 0px; color: rgb(41, 150,
為什么團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？平頂之上最初有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是似乎是一團(tuán)糟，然后現(xiàn)在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)了似乎更是一團(tuán)糟。團(tuán)隊(duì)成員從搶著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，到躲著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，讓我們不禁懷疑團(tuán)隊(duì)到底需不需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)？此時(shí)此刻，我們身處的職場(chǎng)
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