楊天雄,楊天雄講師,楊天雄聯(lián)系方式,楊天雄培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
楊天雄 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
管理效能提升專(zhuān)家
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2016-09-21 3504
對(duì)象
中高層管理者   部門(mén)經(jīng)理   一線主管 
目的
◆ 如何讓員工通過(guò)溝通工作更加有效     ◆ 有效的對(duì)人員進(jìn)行管理 ◆ 如何提升部門(mén)的內(nèi)部溝通             ◆ 如何打造高效的溝通團(tuán)隊(duì) ◆ 如何處理好與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的關(guān)系 ◆ 如何有效的利用資源達(dá)到共贏
內(nèi)容

《高效溝通技巧》

                                             主講:楊陽(yáng)老師


課程的意義                                                

所謂溝通,就是為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo),將信息、思想和情感在兩個(gè)或兩個(gè)以上的群體之間傳遞,并且達(dá)到共識(shí)的過(guò)程。溝通是自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的混合物,是企業(yè)管理的有效工具。溝通是一種技能,是一個(gè)人對(duì)自身知識(shí)能力、表達(dá)能力、行為能力的共同體現(xiàn)。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中,溝通應(yīng)該存在于各個(gè)部門(mén)的所有環(huán)節(jié),有效溝通是平衡和調(diào)節(jié)員工心理的有力杠桿,是企業(yè)管理的重要手段。通過(guò)管理者和員工的溝通,可以向員工傳達(dá)企業(yè)的文化、思想、政策等,使全體員工的思想、行動(dòng)都圍繞這個(gè)理念,讓企業(yè)更具有向心力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有深入員工,了解員工在想什么,才能改變工作態(tài)度,激發(fā)工作熱情,更具有戰(zhàn)斗力。



課程的收獲

◆ 如何讓員工通過(guò)溝通工作更加有效     ◆ 有效的對(duì)人員進(jìn)行管理

◆ 如何提升部門(mén)的內(nèi)部溝通             ◆ 如何打造高效的溝通團(tuán)隊(duì)

◆ 如何處理好與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的關(guān)系 ◆

如何有效的利用資源達(dá)到共贏




課程的特色

十幾年的實(shí)戰(zhàn)管理技巧與經(jīng)驗(yàn),再融合

課程中的很多方法技巧都有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性,只要在培訓(xùn)后不斷的練習(xí)和運(yùn)用都能熟練掌握,能快速提升中層管理者各方面的綜合先進(jìn)的溝通技巧,能夠有效的提高中層的溝通效率。辦事能力。




培訓(xùn)對(duì)象與形式

培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者   部門(mén)經(jīng)理   一線主管    

培訓(xùn)形式:講授、討論、視頻、案例分析、精彩互動(dòng)的糅合體驗(yàn)

上課時(shí)間:半天


【課程大綱】:




第一章:溝通概述


一.什么是溝通


二.溝通三要素

1.  

環(huán)境

2.  

氣氛

3.  

情緒

4.  

【案例】:成功的溝通

三.溝通三關(guān)鍵

1.   表達(dá)(不同的溝通方式)

2.   傾聽(tīng)

(傾聽(tīng)練習(xí))

3.  

反饋 (反饋的形式)

四.溝通三件寶


1)點(diǎn)頭(點(diǎn)點(diǎn)頭勝過(guò)說(shuō)句話)


2)贊美(贊美的力量)


3)微笑(微笑服務(wù))

第二章:溝通的三大紀(jì)律和類(lèi)型

溝通的三大紀(jì)律


1)面對(duì)問(wèn)題,而不是躲避矛盾

2)解決問(wèn)題,而不是證明對(duì)方錯(cuò)誤

3)換位思考,而不要固執(zhí)己見(jiàn)

4)視頻及案例


第三章:溝通的技巧和日常工作中的應(yīng)用

1.

與上級(jí)溝通的四大原則

與上級(jí)溝通的4大原則

1)及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)

2)對(duì)上司的詢(xún)問(wèn)有問(wèn)必答

3)接受批評(píng),不犯重錯(cuò)

4)注重反饋,別讓領(lǐng)導(dǎo)猜,讓領(lǐng)導(dǎo)心安

錯(cuò)誤表現(xiàn):


習(xí)慣于與上司單向溝通,無(wú)反饋和進(jìn)一步的交流


1.過(guò)于夸大困難,報(bào)憂(yōu)不報(bào)喜


2.擺成績(jī),擺功勞,報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)





2.跨部門(mén)溝通

1.勤于思考善于交流

2.跨部門(mén)溝通----同理心

3.如何有效跨部門(mén)溝通

4.實(shí)戰(zhàn)技巧:跨部門(mén)溝通1.主動(dòng);2.謙讓?zhuān)?.協(xié)作;4.雙贏

3.與下級(jí)溝通的五心原則

交心,關(guān)心、誠(chéng)心,信心,耐心

1.   傳遞信任,賦予下屬更多的責(zé)任,

2.   提升下屬解決問(wèn)題的能力


4.課程回顧:解除有效溝通的障礙


      視頻欣賞:溝通從心開(kāi)始

全部評(píng)論 (0)
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