課程綱要

Outline of course

1、薪酬管理的實戰(zhàn)準備

?  薪酬管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務和職位氣質；

?  確定薪酬原則：競爭機制引入、留住核心人才；

?  薪酬成本測算：國際人工成本的內涵、國內人工成本的內涵。

案例分享：打破“花瓶軍團”的大鍋飯

2、薪酬管理的基礎及切入點----工作分析

?  工作分析的工作分析與職位評估

a)  工作分析的原則、方法，工作計劃、方案、工具以及操作過程；

b)  職位評估的工作七個步驟和三個常用工具。

模擬演練：工作分析的基本過程模擬

? 人力供求分析與薪酬行情調查

3、企業(yè)薪酬框架的設計

? 建立工資結構的指導方針

a)   工資水平的行業(yè)、市場定位；

b)   確定公司的工資區(qū)間----最高最低工資、工資水平梯度；

c)   工作總量的劃分----各類收入的比例。

案例分享：西雅圖大幅提升最低工資的一些

? 設計工資結構的步驟

a)   進行薪酬市場調查，以滿足方針要求；

b)   結合內外部數據資料，確定工資指導線；

c)   確定公司工資結構的數量和分布；

d)   工資等級設計及評價。

案例展示：我們在哪？我們能夠吸引誰？

4、個體薪酬確定的個性化操作

? 激勵性薪酬設計

a)  薪酬管理與績效管理的關系；

b)  激勵比例的提高是現(xiàn)代薪酬管理的趨勢。

? 特殊個體薪酬

a)  企業(yè)元老、技術強人的薪酬與體系；

b)  特殊貢獻人員的薪酬設計……

模擬演練：無級變速的薪酬設計理念

5、薪酬制度體系化、文件化、標準化----建立薪酬制度

啟示錄：幸福企業(yè)的構建，路有多遠？