課程綱要Outline of course 1、薪酬管理的實戰(zhàn)準(zhǔn)備? 薪酬管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務(wù)和職位氣質(zhì)；? 確定薪酬原則：競爭機制引入、留住核心人才；? 薪酬成本測算：國際人工成本的內(nèi)涵、
(一) 職場新人的溝通障礙 職場新人的困惑探秘： a) 我國各類學(xué)校課程設(shè)置的不合理 b) 工作的特點使然 努力走出溝通的瓶頸 (二) 同理心---有效溝通的前提條件 案例分享：安撫打點滴的寶寶、說服
破冰之旅：兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈 1、 績效考核的六大難題 考核責(zé)任主體的選擇，究竟該由誰來考核？ “量化”的神話——非“量化”指標(biāo)如何考核？ ɨ
破冰之旅：兩熊釀蜜競賽的啟示 黑人與神燈 一、 績效管理的基本認(rèn)知 1、 績效考核的六大難題 考核責(zé)任主體的選擇，究竟該由誰來考核？ “量化”的神話——非“量化”指
第一部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的識別與應(yīng)用 一、 績效管理基礎(chǔ) 中國企業(yè)六大管理難題 績效管理假設(shè)與員工價值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績效考核 績效薪酬管理的基本步驟 二、 績效評估的基本方法
1、 問題一：績效管理是HR的事情，其他人事不關(guān)己，甚至是坐山觀虎斗的心態(tài)----績效管理的基本認(rèn)知 績效管理是組織成員全員參與的系統(tǒng)活動 a) 每個企業(yè)人都是績效管理的主體 b)
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