包心強(qiáng),包心強(qiáng)講師,包心強(qiáng)聯(lián)系方式,包心強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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課程綱要Outline of course 1、薪酬管理的實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備? 薪酬管理從業(yè)者的基本素養(yǎng)、工作任務(wù)和職位氣質(zhì);? 確定薪酬原則:競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入、留住核心人才;? 薪酬成本測(cè)算:國(guó)際人工成本的內(nèi)涵、
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(一) 職場(chǎng)新人的溝通障礙 職場(chǎng)新人的困惑探秘: a) 我國(guó)各類學(xué)校課程設(shè)置的不合理 b) 工作的特點(diǎn)使然 努力走出溝通的瓶頸 (二) 同理心---有效溝通的前提條件 案例分享:安撫打點(diǎn)滴的寶寶、說(shuō)服
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破冰之旅:兩熊釀蜜競(jìng)賽的啟示 黑人與神燈 1、 績(jī)效考核的六大難題  考核責(zé)任主體的選擇,究竟該由誰(shuí)來(lái)考核?  “量化”的神話——非“量化”指標(biāo)如何考核? ɨ
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破冰之旅:兩熊釀蜜競(jìng)賽的啟示 黑人與神燈 一、 績(jī)效管理的基本認(rèn)知 1、 績(jī)效考核的六大難題  考核責(zé)任主體的選擇,究竟該由誰(shuí)來(lái)考核?  “量化”的神話——非“量化”指
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第一部分:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的識(shí)別與應(yīng)用 一、 績(jī)效管理基礎(chǔ) 中國(guó)企業(yè)六大管理難題 績(jī)效管理假設(shè)與員工價(jià)值回歸----不是所有的企業(yè)都適合做績(jī)效考核 績(jī)效薪酬管理的基本步驟 二、 績(jī)效評(píng)估的基本方法
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1、 問(wèn)題一:績(jī)效管理是HR的事情,其他人事不關(guān)己,甚至是坐山觀虎斗的心態(tài)----績(jī)效管理的基本認(rèn)知  績(jī)效管理是組織成員全員參與的系統(tǒng)活動(dòng) a) 每個(gè)企業(yè)人都是績(jī)效管理的主體 b)
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