韓志生,韓志生講師,韓志生聯(lián)系方式,韓志生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
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企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家

上海 50 ~ 60 歲
培訓(xùn)：中高層主管能力提升（鑄就執(zhí)行力、有效的會(huì)議管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)間管理、情緒管理與溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)）、基層主管培訓(xùn)（卓越班組長(zhǎng)礪煉、員工關(guān)系）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練、質(zhì)量管理系列、TWI系列
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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基本資料：
韓志生，資深顧問(wèn)師，ISO9000/CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員，ISO14000/CNAT國(guó)家注冊(cè)審核員，上海市勞動(dòng)人事局、上海市緊缺人才辦認(rèn)可的高級(jí)管理咨詢師、工商管理碩士(MBA)、法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局BV（Bureau Veritas）特約講師。
1998年步入咨詢界，成功輔導(dǎo)300余家企業(yè)通過(guò)各種體系認(rèn)證和廠內(nèi)培訓(xùn)輔導(dǎo)，且策劃主持800余場(chǎng)公開班或內(nèi)訓(xùn)授課，獲得企業(yè)和學(xué)員的一致認(rèn)同。
在咨詢業(yè)界以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、求真、求實(shí)而著稱，因其咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)優(yōu)異，現(xiàn)成為多家企業(yè)長(zhǎng)期聘請(qǐng)的經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)。
工作資歷：
 上海紐?？怂辜瘓F(tuán)（臺(tái)資）：品管部經(jīng)理
 臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)管理管理顧問(wèn)有限公司：項(xiàng)目咨詢師
 上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司：高級(jí)咨詢師，培訓(xùn)講師
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[韓志生]現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓(xùn)練
第一部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整； 第二部分：學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善； 第三部分：安全型班組的創(chuàng)建—消除危險(xiǎn)、防患于未然； 第四部分：創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建--創(chuàng)新制勝； 第五部分：節(jié)約型班組的創(chuàng)建---減少浪費(fèi)、降低成本
2013-10-18
[韓志生]現(xiàn)代企業(yè)五型班組訓(xùn)練
第一部分：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整； 第二部分：學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建---科學(xué)教導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效改善； 第三部分：安全型班組的創(chuàng)建—消除危險(xiǎn)、防患于未然； 第四部分：創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建--創(chuàng)新制勝； 第五部分：節(jié)約型班組的創(chuàng)建---減少浪費(fèi)、降低成本
2013-10-18
[韓志生]PDCA和課題管理
章節(jié) 展開形式 1 PDCA的定義及內(nèi)涵 1. 什么是PDCA 2. PDCA循環(huán)的特點(diǎn) 3. PDCA思想的必要性 l 討論1：客戶當(dāng)前的PDCA是如何做的，有什么問(wèn)題 2 如何運(yùn)用PDCA思想解決問(wèn)題 1. 何為問(wèn)題？ 2. PDCA解決問(wèn)題的八個(gè)步驟 3. 相關(guān)工具及圖表介紹 l 演練2：正確運(yùn)用PDCA解決問(wèn)題 3 課題管理與部下管理——讓業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)更有效率 1. 什么是課題（問(wèn)題）管理
2015-02-10
[韓志生]三現(xiàn)主義和報(bào)聯(lián)商
章節(jié) 展開形式 1 三現(xiàn)主義及其在工作中的重要性 1. 什么是三現(xiàn)主義 2. 三現(xiàn)主義的產(chǎn)生、核心思想及原則 3. 為什么要實(shí)施三現(xiàn)主義 2 如何實(shí)施三現(xiàn)主義 1. 制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范 2. 三現(xiàn)手法---對(duì)策應(yīng)用及注意事項(xiàng) 3. 三現(xiàn)主義的核心思想 4. 標(biāo)準(zhǔn)化的定義及其實(shí)施步驟 3 高效的內(nèi)部溝通的工具“報(bào)、聯(lián)、商” 1. 報(bào)聯(lián)商的含義及內(nèi)容 2. 報(bào)聯(lián)商在工作中的重要性 l
2015-02-10
[韓志生]卓越執(zhí)行力勵(lì)煉
第一講 管理者沒有執(zhí)行力，癥結(jié)在哪里？----目標(biāo)與價(jià)值鏈 目標(biāo)不夠清晰,方向自然不可能一致,沒有合力,哪有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?----目標(biāo)、目標(biāo)再目標(biāo)！！讓目標(biāo)變成每個(gè)人的習(xí)慣!a) 誤區(qū)一:目標(biāo)在老板心里,下屬只要聽話,跟著老板走,在哪里無(wú)所謂; 對(duì)下屬的輕視，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)們覺得給他們講目標(biāo)是對(duì)牛彈琴； 所以老板怎么做是他自己的事情，下屬的眼光只能在眼下老板的指示； 老板辛苦救火，下屬坐山觀虎斗，怪不得
2015-03-20
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