我們幾乎所有的人，都會面臨各種各樣的問題，一般我們最多想到的是： “為什么每件事都該我做？” “到底是誰負責(zé)這區(qū)域？” “要等到什么時候，管理階層才會提供更多的商品？” “為什么老是人手不
索尼前常務(wù)董事天外伺朗提出，績效主義摧毀了索尼引以為傲的激情團隊?？冃е髁x看似公平，但缺少內(nèi)涵。它只能只靠利益刺激，未結(jié)成精神共同體，最終將走向平庸。無論何企業(yè)，只要實行員工收入與業(yè)績完全掛鉤，一些
真正卓越的企業(yè)，往往是波瀾不驚，枯燥和乏味的。企業(yè)更需要沉靜的領(lǐng)導(dǎo)，而不是膜拜的偶像。費盡心思調(diào)動員工積極性，恰恰是企業(yè)經(jīng)營缺乏底氣的表現(xiàn)，只有建立理性的文化，氛圍，只有大膽的剖析企業(yè)的長處短處于員
最偉大的推銷員喬·吉拉德用自己的銷售經(jīng)驗告訴所有的銷售人員：同一個客戶很難拒絕你6次以上！ 喬·吉拉德說：現(xiàn)在我已建立了兩千個顧客，其中有80%的顧客是主動拜訪了3次以上才成交的，拜訪顧客五次，第六
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