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王成功:管理風格與領(lǐng)導力之三
2016-01-20 9889

一、      領(lǐng)導風格

   其所強調(diào)的是部屬針對某位領(lǐng)導者的追隨意愿完全要是視該領(lǐng)導者日常所表現(xiàn)出來的行為模式而定,而此種行為模式即所謂的領(lǐng)導風格(leading style)。主要的領(lǐng)導風格有:

1.  獨裁---參與---放任式領(lǐng)導

          柯特.李文(Kurt Lewin)與李皮特(Lippitt & White)的研究指出領(lǐng)導者對其職權(quán)之運用方式分為獨裁式(Autocratic)、參與式(Participative)、放任式(Free-rein)等三種。

獨裁式領(lǐng)導是指一切決策權(quán)完全集中在領(lǐng)導者一人手中,用權(quán)威來推行工作,部屬處于被動地位。此種領(lǐng)導者往往看起來對下屬既嚴厲又充滿要求。

放任式領(lǐng)導是指領(lǐng)導者不把持權(quán)力,幾乎把所有權(quán)力都讓渡給團隊。這類主管在向團體提示目標及原則后,除非被要求,否則一切運作聽其自然發(fā)展,雖較不具關(guān)心,但對專業(yè)人員卻可收良好效果

參與式領(lǐng)導是指領(lǐng)導者在理性的指導下及一定的規(guī)范中,使部屬做自動自發(fā)的努力,能傾聽部屬意見并征求部屬看法。一般又細分為三種次型式:

(1)咨詢型(Consultative)
在做決策前會征詢團隊成員的意見,但是并不覺得團體的意見非接受不可。

(2)共識型(Consensus)
鼓勵團體成員對一個主題加以討論,然后做出一個多數(shù)人同意的決策。

(3)民主型(Democratic)
授予團體成員最后的決定權(quán)力,他們的功能像是一個意見收集者,主要從事溝通協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導連續(xù)表

領(lǐng)導者掌握的權(quán)力

獨裁式

參與式

放任式

咨詢型

共識型

民主型

團體成員掌握的權(quán)力



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