周邊市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)分析（1）優(yōu)勢(shì)：xx店周邊主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有三家。經(jīng)過(guò)調(diào)研，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要優(yōu)勢(shì)如下：1）XX大藥房：XX大藥房位于XX交匯處，現(xiàn)有人員8人，經(jīng)營(yíng)品種3500多種，為市醫(yī)保定點(diǎn)藥店，
2014年工作中存在不足1、專業(yè)化服務(wù)水平較低。2、忠實(shí)顧客培養(yǎng)沒(méi)有具體措施。3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有療程用藥藥品儲(chǔ)備，常用品種缺少。4、免費(fèi)送藥活動(dòng)存在欠缺。提升措施１、培訓(xùn)店員專業(yè)知識(shí)（店長(zhǎng)每天利
2014年工作中存在不足1、專業(yè)化服務(wù)水平較低。2、忠實(shí)顧客培養(yǎng)沒(méi)有具體措施。3、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有療程用藥藥品儲(chǔ)備，常用品種缺少。4、免費(fèi)送藥活動(dòng)存在欠缺。提升措施１、培訓(xùn)店員專業(yè)知識(shí)（店長(zhǎng)每天利
策——合法化、合理化、市場(chǎng)化！1.“依法治國(guó)”環(huán)境下政府對(duì)于處方藥臨床商業(yè)賄賂、醫(yī)藥商業(yè)過(guò)票行為、藥品生產(chǎn)質(zhì)量的管理力度將會(huì)繼續(xù)加大。2.醫(yī)療體制改革將繼續(xù)沿著“政府干預(yù)”和“市場(chǎng)調(diào)節(jié)”相結(jié)合的兩條腿
1.說(shuō)說(shuō)您曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)的一些做法，你是怎么鼓勵(lì)員工的，有時(shí)怎么獎(jiǎng)勵(lì)他們？2.就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？3.你采取什么辦法來(lái)鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力？4.你
第一步，明確目標(biāo) 很多管理者就是因?yàn)槁?tīng)“目標(biāo)”這個(gè)詞太多了，反而忽略了目標(biāo)的重要性，因此更多的關(guān)注員工的細(xì)枝末節(jié)而忽略了讓員工對(duì)于目標(biāo)有清晰的理解。管理者在與員工溝通目標(biāo)上花的時(shí)間越少，員工未來(lái)在冤枉
企業(yè)管理中執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，執(zhí)行力就是企業(yè)的車輪，沒(méi)有動(dòng)力的車輪企業(yè)發(fā)展就難以向前推進(jìn)，那么企業(yè)怎么培養(yǎng)、培訓(xùn)員工團(tuán)隊(duì)行之有效的執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是要培養(yǎng)、培訓(xùn)的，因?yàn)閳?zhí)行的是人，而人是有思想、有
第一步，明確目標(biāo) 很多管理者就是因?yàn)槁?tīng)“目標(biāo)”這個(gè)詞太多了，反而忽略了目標(biāo)的重要性，因此更多的關(guān)注員工的細(xì)枝末節(jié)而忽略了讓員工對(duì)于目標(biāo)有清晰的理解。管理者在與員工溝通目標(biāo)上花的時(shí)間越少，員工未來(lái)在冤枉
當(dāng)企業(yè)經(jīng)過(guò)艱苦的創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入高度成長(zhǎng)階段之后，往往會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)速度的拐點(diǎn)，出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因多種多樣，但管理者（包含高層管理者）身心的疲憊和收入的富足，或許是一個(gè)重要原因。創(chuàng)業(yè)易，守成難，如何保持管理者的
工商常見(jiàn)合作模式及優(yōu)缺點(diǎn)淺析工商合作形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)活動(dòng)支持1.一般情況下多為促銷活動(dòng)支持，多數(shù)企業(yè)都在采用，短期有一定的效果；2.廠商有了活動(dòng)支持，作為連鎖而言一定意義上能節(jié)約費(fèi)用；1.短期下會(huì)有效果，
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
