客戶：東莞勵(lì)泰集團(tuán) 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2012/9/17 0:00:00 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》 這不是培訓(xùn)，是訓(xùn)練！ 　　　　　　　　　　　　　　　　這不是上課，是體驗(yàn)！ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　這不是學(xué)習(xí)，是蛻變！ 二戰(zhàn)時(shí)，為了打敗法西斯德意日，迅速贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)總統(tǒng)羅斯福秘密授命西點(diǎn)軍校在最短的時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支無(wú)堅(jiān)不催的敢死隊(duì)，西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)弗朗西斯·威爾比接到命令后，立即組織了全世界各行業(yè)的頂尖級(jí)精英，系統(tǒng)總結(jié)了人類(lèi)歷史上各種團(tuán)隊(duì)形式的精髓，用短短三個(gè)月時(shí)間便訓(xùn)練出了一支有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的敢死隊(duì)，果然這支隊(duì)伍不負(fù)眾望，為贏得戰(zhàn)爭(zhēng)立下了不朽功勛。 戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了，這套訓(xùn)練系統(tǒng)被一些企業(yè)借鑒用來(lái)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，效果出人意料地好，憑借這套系統(tǒng)這些企業(yè)迅速超越對(duì)手成為了世界頂級(jí)企業(yè)。他們其中有IBM，通用，福特，花旗銀行，聯(lián)邦快遞······ 　　　今天，著名企業(yè)教練袁野老師把這套無(wú)堅(jiān)不催的秘密訓(xùn)練系統(tǒng)引進(jìn)到了中國(guó)大地，把它整合為《教練式領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》。 2012年9月17日來(lái)自東莞勵(lì)泰集團(tuán)的一、二廠的80多位者管理和優(yōu)秀骨干一起走進(jìn)了位于勵(lì)泰集團(tuán)總部的多功能廳，參加經(jīng)由袁野老師主講兩天一夜《教練式領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營(yíng)》培訓(xùn)課程。次參加課程的學(xué)員在袁野老師的精彩分享和動(dòng)情引導(dǎo)下通過(guò)真實(shí)的場(chǎng)景再現(xiàn)及活動(dòng)模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、游戲互動(dòng)等，通過(guò)理論講解、與導(dǎo)師對(duì)話、教練點(diǎn)評(píng)、當(dāng)場(chǎng)突破、聯(lián)系工作實(shí)際要求、團(tuán)隊(duì)精神、良性競(jìng)爭(zhēng)和分享小結(jié)等基本方式，使員工從內(nèi)發(fā)生改變，從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，使員工站在企業(yè)的角度思考問(wèn)題，激發(fā)員工的動(dòng)力，化解員工的阻力。從實(shí)際問(wèn)題入手讓員工找到解決方法，從而創(chuàng)造企業(yè)更大的績(jī)效。進(jìn)而讓團(tuán)隊(duì)上下反省震憾和現(xiàn)場(chǎng)蛻變；讓每一級(jí)主管和員工清晰核心職責(zé)化解內(nèi)部矛盾，清除內(nèi)耗，創(chuàng)造良好的溝通和工作環(huán)境；極大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情；營(yíng)造企業(yè)更和諧的氛圍和提升企業(yè)優(yōu)秀文化；挖掘和增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。 最終，使得勵(lì)泰所有參加課程的學(xué)員實(shí)現(xiàn)了教練式領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)的核心“四力驅(qū)動(dòng)”。即第一，領(lǐng)導(dǎo)力——指引方向；第二，學(xué)習(xí)力——提升能力；第三，凝聚力——打造團(tuán)隊(duì)；第四，執(zhí)行力——組織行動(dòng)。