【課程名稱】價值工程實戰(zhàn)

【課程背景】客戶期望企業(yè)的產品功能增加、性能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？

1.   客戶需求不斷變化，新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產品的功能和性能？如何給客戶提供其所需的高性價比的產品?

2.   提升產品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

3.   面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

4.   產品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？

5.   企業(yè)的研發(fā)和設計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產品難以找到改進點或很難推出新一代產品，怎么辦？

價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。

企業(yè)在產品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產品功能和性能的原則下，節(jié)省巨額生產、服務或管理費用，從而能夠為客戶提供高價值產品，幫助企業(yè)打造產品核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高收益。

【培訓特色】案例分析、參訓學員針對企業(yè)自身產品的實戰(zhàn)演練貫穿整個培訓過程

【課程目標】

1、幫助學員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2、學習價值工程的核心內容，掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力；

3、通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業(yè)內部獨立開展價值工程項目；

4、如何解決：功能增加、性能提升而產品價格走低的問題？

5、如何解決：不斷變化的客戶需求與產品開發(fā)新產品、新功能、新工藝、新技術之間的矛盾？

6、如何解決：市場產品價格逐漸走低，如何從產品開發(fā)整個環(huán)節(jié)中某個環(huán)節(jié)降低成本達到系統(tǒng)成本的降低—生產？采購？市場？管理？……

【學員對象】各企業(yè)董事長、總經理、副總經理、技術總監(jiān)、生產總監(jiān)、研發(fā)部經理、技術部經理、生產部經理、工程部經理、產品經理、項目經理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等

【學員時長】2天/（6小時/天）

【授課方式】講授+案例剖析+實戰(zhàn)演練

      周水根老師網站：https://zhoushuigen.jiangshi.org

周水根老師--實戰(zhàn)派研發(fā)管理培訓講師網址：https://zhoushuigen.jiangshi.org

職業(yè)背景：三星、華為等知名企業(yè)工作背景，15年中試、研發(fā)及研發(fā)管理工作經歷！

擅長領域：項目管理、流程管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、中試管理

培訓特色：對培訓需求理解到位，案例豐富、重點突出、深入淺出、語言幽默、

旁征博引、有親和力、氛圍輕松、實戰(zhàn)性和落地性強、現(xiàn)場互動性強。

核心課程：

【《項目管理》通用版】《研發(fā)項目管理沙盤實戰(zhàn)》《研發(fā)多項目管理》

《業(yè)務流程管理沙盤實戰(zhàn)》《業(yè)務流程設計與優(yōu)化》《業(yè)務流程的診斷、評估與優(yōu)化》

《研發(fā)/技術人員的職業(yè)素養(yǎng)》《從技術走向管理實戰(zhàn)》《價值工程實戰(zhàn)》

《研發(fā)績效管理與激勵》《研發(fā)人員的考核與激勵》《研發(fā)團隊管理與溝通實務》

以上課程可以優(yōu)先采用學員公司項目或案例進行實戰(zhàn)演練和點評

講師實名暢享博客：https://blog.vsharing.com/zhoushuigen

培訓視頻鏈接：https://i.youku.com/zhoushuigen

歡迎預定2015年11月-12月及2016年課程

老師本人 QQ：442012604-手機：13923726782

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