由落地型資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師周水根老師主講的上海愛數(shù)軟件公司《技術(shù)團隊管理與溝通高級實務(wù)》培訓(xùn)于2016年4月23日圓滿結(jié)束。

     此次參加培訓(xùn)人員為研發(fā)團隊核心骨干，人數(shù)達50人；

     此次培訓(xùn)，周老師將技術(shù)人員的溝通技巧確定為培訓(xùn)的重點：溝通的目的、溝通的模型、如何與上司溝通、如何與同事溝通、如何進行跨部門溝通，在溝通過程中，如何應(yīng)用：換位思考、升位思考、降位思考、同理心、同情心來完成溝通的目的，還涉及到溝通過程中，傾聽的重要性；

      通過互動、游戲等形式，讓學(xué)員在游戲中感悟溝通的神奇魅力與效果；有學(xué)員反饋：中午休息利用周老師介紹的方法和技巧，現(xiàn)場實踐，解決了1年來與同事之間的誤解與隔閡！

      公司最高決策者吳總對此次培訓(xùn)給予了高度評價，希望周老師能夠根據(jù)愛數(shù)軟件研發(fā)中心的特點，有針對性的定制些課程，期待下次再度合作！

培訓(xùn)的核心內(nèi)容：

1.團隊管理的基本概念
2.研發(fā)團隊管理中的溝通與協(xié)作技巧
3.研發(fā)團隊管理與激勵

4.研發(fā)團隊文化與沖突

收益：

–掌握研發(fā)團隊管理工作的重要概念和知識與方法

–掌握研發(fā)團隊管理技能，提升團隊績效

–掌握激勵團隊的重要技巧與方法，提升團隊士氣與凝聚力

–掌握高效研發(fā)團隊的要素、團隊發(fā)展各階段的管理方法

–學(xué)習(xí)研發(fā)團隊溝通等重要的團隊管理技巧

–與講師分享解決實際管理問題的經(jīng)驗和技巧，解決實際工作中的疑惑和問題