中冶賽迪公司央企中冶集團(tuán)下屬公司，是一家冶煉設(shè)備系統(tǒng)集成商，此次培訓(xùn)對象為研發(fā)中心核心骨干及研發(fā)中心總經(jīng)理100人；

該公司之前的項目管理模式還是沿用軍工企業(yè)的項目管理模式：重職能輕項目，項目組長的權(quán)利有限，但責(zé)任重大，導(dǎo)致權(quán)責(zé)利不匹配；目前的狀況是：項目延遲現(xiàn)象嚴(yán)重，客戶需求不明確，導(dǎo)致后續(xù)變更頻繁，研發(fā)工程師的職責(zé)不明確：從需求收集-研發(fā)-推廣--全部由工程師完成，每個工程師的角色有多個：市場人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)工程師、推廣工程師等；

該培訓(xùn)的目的是讓學(xué)員了解現(xiàn)代項目管理知識、理念、方法和工具的運用，同時，需要研發(fā)中心推動高層梳理公司制度、體制及項目組織架構(gòu)等

由于企業(yè)地處西南地區(qū)，在觀念和理念上還無法與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比！

不過，這次培訓(xùn)中，學(xué)員參與力度還是不錯的！

以下為培訓(xùn)內(nèi)容大綱

?案例研討

?項目與項目管理綜述

?項目啟動

?項目團(tuán)隊組建

?項目計劃制定

?項目計劃控制及收尾

?項目質(zhì)量管理

?項目風(fēng)險管理