2016年7月23日，深圳某光電（創(chuàng)業(yè)板上市公司）舉辦周水根老師的《研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程（1天），參加學(xué)員為研發(fā)中心總經(jīng)理及核心骨干35人；

周水根老師通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的目的、項(xiàng)目過(guò)程三個(gè)平衡（STQC-需求-干系人）、項(xiàng)目管理過(guò)程組、項(xiàng)目失敗原因分析、項(xiàng)目成功\項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)研討、項(xiàng)目組織架構(gòu)的深度分析（解決項(xiàng)目跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)問(wèn)題）、項(xiàng)目經(jīng)理能力要求、項(xiàng)目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目組核心成員-項(xiàng)目組外圍成員-職能部門(mén)的職責(zé)分析、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理關(guān)系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與ISO體系關(guān)系（解決ISO外審-被動(dòng)造假-補(bǔ)交報(bào)告和文檔的現(xiàn)象）、項(xiàng)目計(jì)劃制定（WBS-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖）、項(xiàng)目計(jì)劃制定演練、項(xiàng)目計(jì)劃的控制（8大控制手段-項(xiàng)目延遲原因分析與控制）風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)審管理（解決不重復(fù)犯錯(cuò)和如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題），結(jié)合學(xué)員研討和大量的案例演繹了研發(fā)項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員充分明白和理解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和項(xiàng)目管理之間的相輔相成的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用能力，提升了自己對(duì)研發(fā)管理及項(xiàng)目管理系統(tǒng)性的思考能力。同時(shí)，學(xué)員希望企業(yè)能夠多舉辦研發(fā)管理和項(xiàng)目管理培訓(xùn)或交流活動(dòng)。學(xué)員和客戶(hù)企業(yè)對(duì)我們的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)度給予高度評(píng)價(jià)。