2016年7月23日，深圳某光電（創(chuàng)業(yè)板上市公司）舉辦周水根老師的《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》課程（1天），參加學(xué)員為研發(fā)中心總經(jīng)理及核心骨干35人；

周水根老師通過對項目管理的目的、項目過程三個平衡（STQC-需求-干系人）、項目管理過程組、項目失敗原因分析、項目成功\項目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)研討、項目組織架構(gòu)的深度分析（解決項目跨部門溝通與協(xié)調(diào)問題）、項目經(jīng)理能力要求、項目經(jīng)理任職資格標(biāo)準(zhǔn)、項目經(jīng)理-項目組核心成員-項目組外圍成員-職能部門的職責(zé)分析、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理關(guān)系、產(chǎn)品開發(fā)流程與ISO體系關(guān)系（解決ISO外審-被動造假-補交報告和文檔的現(xiàn)象）、項目計劃制定（WBS-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖）、項目計劃制定演練、項目計劃的控制（8大控制手段-項目延遲原因分析與控制）風(fēng)險管理與評審管理（解決不重復(fù)犯錯和如何識別風(fēng)險的問題），結(jié)合學(xué)員研討和大量的案例演繹了研發(fā)項目管理的實戰(zhàn)落地經(jīng)驗，讓學(xué)員充分明白和理解產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理之間的相輔相成的關(guān)系，加強了對項目管理過程控制的認識及應(yīng)用能力，提升了自己對研發(fā)管理及項目管理系統(tǒng)性的思考能力。同時，學(xué)員希望企業(yè)能夠多舉辦研發(fā)管理和項目管理培訓(xùn)或交流活動。學(xué)員和客戶企業(yè)對我們的認真負責(zé)態(tài)度和專業(yè)度給予高度評價。