2019年4月12日-13日在湖南長(zhǎng)沙為某上市醫(yī)療生物公司舉辦了一場(chǎng)別開(kāi)生面的培訓(xùn)《新產(chǎn)品導(dǎo)入管理與規(guī)劃》

學(xué)員來(lái)自公司研發(fā)部門(mén)、工藝部門(mén)工程師近60人，齊聚一堂，享受了一場(chǎng)受益匪淺的實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)。

    知名資深研發(fā)管理領(lǐng)域講師周水根老師，以其-極其穿透力和磁性的聲音，將新產(chǎn)品導(dǎo)入領(lǐng)域的新知識(shí)、新理念、新思維分享給了學(xué)員，讓學(xué)員耳目一新，重新認(rèn)識(shí)了：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程。

    通過(guò)制造的煩惱、研發(fā)人員的困惑話題進(jìn)入課程體系：“大工程方法論” 流程，IPD流程，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程階段，里程碑設(shè)置（通過(guò)游戲讓學(xué)員了解里程碑和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程階段劃分的目的與意義），NPI工作目標(biāo)如何分解？質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量一致，NPI團(tuán)隊(duì)組建，DFX(工程設(shè)計(jì)理念），試制的目的等，從全維度、全方位剖析了新產(chǎn)品導(dǎo)入的流程、方法及套路，讓學(xué)員深刻理解：新產(chǎn)品導(dǎo)入到底是做什么的，為何要這樣做，為后續(xù)研發(fā)和新產(chǎn)品導(dǎo)入工作指明了方向。

    老師還分享了三星公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入模式，華為IPD思想，結(jié)構(gòu)化可視化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的精髓，學(xué)員為此將學(xué)習(xí)激情迸發(fā)出來(lái)，學(xué)員紛紛舉手發(fā)言、提問(wèn)、互動(dòng)，將培訓(xùn)推上一個(gè)高度。

    這次課程受到學(xué)員、主辦方、公司高層的高度認(rèn)可與肯定，期待下次再合作。  

《新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI管理與規(guī)劃》課程目錄

NPI概述+破冰之旅

NPI團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)

NPI與工程設(shè)計(jì)

面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFM）

面向生產(chǎn)測(cè)試的產(chǎn)品設(shè)計(jì)（DFT）

面向制造系統(tǒng)的產(chǎn)品驗(yàn)證

新產(chǎn)品導(dǎo)入體系建設(shè)規(guī)劃