客戶：安徽黃山永佳集團(tuán) 地點(diǎn)：安徽省 - 黃山 時(shí)間：2015/9/25 0:00:00 1開場(chǎng)白 管理的目的是什么？ 管理者應(yīng)該追求什么？ 案例一：公平公正能否激勵(lì)盡可能多的員工？ 案例二：量化指標(biāo)真的能夠公平嗎？ 2關(guān)于績(jī)效 企業(yè)中的主要評(píng)價(jià)體系 組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系 管理者的績(jī)效觀念 管理者運(yùn)用績(jī)效管理追求什么？ 研發(fā)績(jī)效管理執(zhí)行者的特點(diǎn)及常見的問題 3績(jī)效管理體系（基于價(jià)值鏈的） 績(jī)效管理體系架構(gòu) 1）績(jī)效目標(biāo)體系 研發(fā)體系KPI制定的思路 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的方法(BSC-Balanced Score Card) 績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案（戰(zhàn)略地圖） 2）績(jī)效管理程序 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃 績(jī)效診斷與輔導(dǎo) 績(jī)效考核與反饋 結(jié)果運(yùn)用