要想建立一支高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，非管理之所能，而是從深層次去剖析研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，制定有效的優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)維護(hù)機(jī)制（非管理機(jī)制）；

1.       研發(fā)高層管理者需要塑造一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化，這是基石；塑造團(tuán)隊(duì)文化的最好方法是研發(fā)高層管理者的率先垂范和團(tuán)結(jié)一致，而不是期待基層開(kāi)發(fā)人員的自覺(jué)。

2.       容忍創(chuàng)新的“健康失敗”。鼓勵(lì)創(chuàng)新首先意味著有創(chuàng)新的意愿，其次意味著容忍“健康的失敗”。所謂“健康的失敗”是指那些付出了真誠(chéng)努力的失敗。

3.       培養(yǎng)“專(zhuān)家意識(shí)”，形成專(zhuān)家決策機(jī)制而非高管決策，給予專(zhuān)家以相應(yīng)的“權(quán)利”和義務(wù)；讓專(zhuān)家們對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)；

4.       鼓勵(lì)并營(yíng)造“原創(chuàng)性工作”氛圍；

5.       各級(jí)管理者需要引入“內(nèi)部客戶(hù)”觀念，從意識(shí)上、行動(dòng)上為研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)的

支持，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理—“倒金字塔形”頂層為研發(fā)工程師，其他層級(jí)提供支持。

    6．給研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員以開(kāi)闊視野的見(jiàn)習(xí)機(jī)會(huì)，有計(jì)劃組織參加各種技術(shù)研討、參觀、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；回來(lái)后重新審視自己的產(chǎn)品就會(huì)有新的視角。