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周水根:【周水根】《"磨刀不誤砍柴工“新解》
2016-01-20 30435

以前在某公司研發(fā)中心擔(dān)任主管和現(xiàn)在做咨詢顧問時,經(jīng)常感受到:  我們很多同事或職場人士拘泥于日常的工作,只顧埋頭拉車,不抬頭看路,很少有人能靜下心來思考并關(guān)注系統(tǒng)與流程。雖然很多人都知道磨刀不誤砍柴工之理,但是在日常工作中,不是每個人都能用這樣哲理的去分析和思考問題。

假如你處在一個饑荒年,整天只忙著討飯吃,解決面前的饑餓問題,如果你沒有拿出時間來考慮和解決造成饑荒的根本問題,雖然現(xiàn)在的饑餓是解決了,但你沒有解決明年、后年甚至長遠(yuǎn)的

問題,你明年還只能討飯,永遠(yuǎn)不能解決你的溫飽問題,也談不上奔小康。集成產(chǎn)品開發(fā)流程理念和思想就是告訴我們?nèi)绾卧趯?shí)際工作中有效地將現(xiàn)實(shí)工作和長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作有效地結(jié)合起來推進(jìn)我們工作,實(shí)際上就是要改變大家的工作習(xí)慣和工作方法,將基礎(chǔ)建設(shè)作好,只有基礎(chǔ)雄厚了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)未來才會健康、良性的發(fā)展,不然我們就容易浪費(fèi)資源、誤入歧途,未來要花費(fèi)更大的代價來挽救自己的不足和過失。

 
附:廣州某電子研發(fā)公司實(shí)施"集成產(chǎn)品開發(fā)流程咨詢項(xiàng)目的目標(biāo):   
1、建立一個在業(yè)界具有競爭力的研發(fā)管理體系;
    1)建立科學(xué)的產(chǎn)品決策機(jī)制
    2)建立結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
    3)建立技術(shù)開發(fā)流程體系
    4)明確開發(fā)過程中各個角色的職責(zé)定義
    5)明確產(chǎn)品開發(fā)過程中各個活動的交付和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
2、建立高效的項(xiàng)目運(yùn)作與績效管理體系;
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量;
4、提高產(chǎn)品開發(fā)的市場響應(yīng)速度,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期;
5
、建立流程化的長效機(jī)制;

   
以上觀點(diǎn),是基于廣州某電子研發(fā)公司實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)流程咨詢項(xiàng)目所感悟!

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