研發(fā)工程師和研發(fā)主管都在為“老板”做事(面上的事),郵件滿天飛,做了什么事,解決了什么問題、過程、細節(jié)都要郵件抄送主管,以便讓主管知道自己在做事;如果跨部門有問題需要協(xié)助解決,也要求對方告知主管,否則,對不起!
各級主管也都為自己的老板做事,做老板關(guān)注的事情,做面子工程,讓老板知道自己在做事—重要的事情;像許多默默無聞的工程師,做好本職工作,為了完成工作不分晝夜的工作,由于老板不知道,永遠沒有機會:晉級、加薪、獎金、優(yōu)秀員工、學習進修等,如果別人不給你機會,那么我們只能做自己該做得事—等待。如果我們的研發(fā)工程師和各級主管都在為企業(yè)做事,而不是為“老板”做事,這樣的企業(yè)就有希望了;如:大唐魏征對李世民所說:我是為國家做事,雖然之前為前太子做事,也建議太子殺了你,大唐才能安寧。可惜太子沒有聽進我的諫言;因為大唐還在。
我們的研發(fā)工程師敢在上司面前這樣說話和做事嗎?這取決于企業(yè)的文化和老板的風格。
如何解決以上問題呢?實際上,早在唐朝的魏征就告訴了我們!
需要將員工的行為導向從以領導為行為導