名詞解釋：

IPD：（Integrated Product  Design）集成產(chǎn)品開發(fā)

PDT：(Product  Design  Team)產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

PAC：（Product  Approve  Committee）產(chǎn)品決策委員會(huì)

一.IPD項(xiàng)目的初衷

(一).項(xiàng)目背景：發(fā)展才是硬道理

1、消費(fèi)類產(chǎn)品、系列產(chǎn)品等多元化戰(zhàn)略發(fā)展的需要；--戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)制

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展的需要；--精細(xì)化經(jīng)營(yíng)

3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)效率提速的需要；--客戶導(dǎo)向

4、行業(yè)發(fā)展地位的需要；--縮小與業(yè)界的差距

（二）.為什么推行IPD？

  重組產(chǎn)品開發(fā)流程，重組目前的PDT和PAC的組成和運(yùn)作模式；促使我們從業(yè)務(wù)（Business）的角度而不是單單從部門角度來(lái)對(duì)待產(chǎn)品開發(fā)問(wèn)題，真正做到以市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)開發(fā)；以達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，增加銷售收入和利潤(rùn)，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品基礎(chǔ)模塊重用程度，提高資源配置密度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量以及競(jìng)爭(zhēng)力等目的。

（三）IPD項(xiàng)目范圍

1.產(chǎn)品規(guī)劃：了解市場(chǎng)并進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，組合分析，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃

2.產(chǎn)品立項(xiàng)：客戶需求調(diào)研，提出、驗(yàn)證概念并進(jìn)行優(yōu)選級(jí)排序，.制定項(xiàng)目計(jì)劃

3.設(shè)計(jì)開發(fā)：設(shè)計(jì)與開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，測(cè)試與驗(yàn)證，.成功轉(zhuǎn)產(chǎn)

4.商品化：產(chǎn)品量產(chǎn)和上市準(zhǔn)備，產(chǎn)品發(fā)布，客戶服務(wù)準(zhǔn)備，產(chǎn)品生命周期管理

二、IPD是集成產(chǎn)品開發(fā)

通過(guò)IPD可建立起基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理，更有效地管理產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品，達(dá)到加快市場(chǎng)反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性的目的。

三、IPD項(xiàng)目要做什么？

   IPD目標(biāo)建立起基于市場(chǎng)和客戶需求驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理。

四、IPD怎么做？

IPD是一個(gè)全公司范圍的項(xiàng)目，不應(yīng)該被局部地理解為是一個(gè)研發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部的項(xiàng)目，各部門不僅僅需要參與，而且需要投身其中。

IPD的核心是要形成由來(lái)自于市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等方面人員組成的貫穿整個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的管理模式，即從客戶需求、概念形成、產(chǎn)品研究研發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布等，一直到產(chǎn)品生命周期的完整過(guò)程。通過(guò)IPD項(xiàng)目，事實(shí)上將對(duì)公司整個(gè)的價(jià)值創(chuàng)造核心過(guò)程進(jìn)行重整，使產(chǎn)品開發(fā)更加關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，建立起規(guī)范的結(jié)構(gòu)化開發(fā)過(guò)程，并且通過(guò)改善過(guò)程管理和采用合適的IT工具與系統(tǒng)，如：CPC（Collaborative Product  Commerce協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)）系統(tǒng)等，逐步建立完善的文檔與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，使得整個(gè)開發(fā)過(guò)程更加高效。

五、IPD的核心是什么？

IPD核心  形成由來(lái)自于市場(chǎng)營(yíng)銷、研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)、用戶服務(wù)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等方面人員組成的貫穿整個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的管理模式。

六、IPD提倡什么？

IPD倡導(dǎo)優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤。

(企業(yè)需要的不是優(yōu)秀的產(chǎn)品，而是優(yōu)秀產(chǎn)品產(chǎn)生的機(jī)制和土壤。)

七、PAC與PDT之間的關(guān)系

1、PAC是產(chǎn)品決策委員會(huì)，PAC對(duì)有好想法的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)即PDT提供資金及其它資源，讓PDT把產(chǎn)品推出到市場(chǎng)上去。在PAC的成員組成上，其成員來(lái)自各個(gè)職能部門，如硬件、結(jié)構(gòu)、軟件開發(fā)、采購(gòu)等，但是這些人是各職能部門的高層主管，他們坐在一起討論PDT提出的項(xiàng)目是否可行，是否該投資在這些項(xiàng)目上，能否在市場(chǎng)上賣出去。如果這個(gè)組織做出了可行的決策，公司就需要投入資金和其它資源給PDT。

2、PAC與PDT的關(guān)系是怎樣的？

PAC負(fù)責(zé)資源的保證，PDT負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。在PDT與PAC之間需要簽署承諾書，PDT要負(fù)責(zé)把產(chǎn)品開發(fā)、并成功推出市場(chǎng)。在整個(gè)承諾書中有關(guān)鍵細(xì)節(jié)，如產(chǎn)品銷售市場(chǎng)？銷售收入；研發(fā)部門承諾在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品開發(fā)并成功推出市場(chǎng)，研發(fā)費(fèi)用？制造部門承諾制造費(fèi)用？等

當(dāng)PDT在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中遇到異常情況時(shí)，如市場(chǎng)發(fā)生重大變化時(shí)，計(jì)劃執(zhí)行創(chuàng)新較大偏差等，就需要向PAC匯報(bào)，由PAC決策是否繼續(xù)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

PDT就像一個(gè)小公司，衡量它的指標(biāo)是開發(fā)出產(chǎn)品和推向市場(chǎng)的速度，每次新開發(fā)產(chǎn)品使用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和CBB數(shù)量等.

PAC評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)：投資收益，組合新產(chǎn)品的速度，新產(chǎn)品收入比例，進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)階段后被取消項(xiàng)目的數(shù)量。

八、結(jié)語(yǔ)

該項(xiàng)目在顧問(wèn)的指導(dǎo)下運(yùn)作了10月有余，期間，經(jīng)歷了：號(hào)脈階段的診斷、項(xiàng)目導(dǎo)入的行動(dòng)、磨合期的挫折、過(guò)程中的檢討、試運(yùn)行的小試、扔拐杖的前行。

該項(xiàng)目在試運(yùn)行階段，遇到了131個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目組在痛苦的磨合過(guò)程中不斷提升，在扔掉拐杖之后、不斷磨練、終成正果。

該項(xiàng)目從開始到成功，歷時(shí)3年，覆蓋人員幾乎包括全公司；6個(gè)階段（市場(chǎng)需求及產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程、流程及項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)薪酬管理，全力打造完美產(chǎn)品開發(fā)流程、全員推行階段）。

 IPD項(xiàng)目部只是一個(gè)項(xiàng)目，不只是一種歷程，它是激勵(lì)公司人不斷前進(jìn)、追求卓越的精神……