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客戶：北京電子控股有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時間：2013/10/30 0:00:00 一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于IPD的高效研發(fā)管理
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客戶：海信科龍 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時間：2013/7/26 0:00:00 第一部分 角色轉(zhuǎn)換和角色定位 第二部分 全局把握 第三部分 任務(wù)執(zhí)行 第四部分 組織設(shè)計與團(tuán)隊管理 第五部分 人際風(fēng)格
客戶：江蘇連云港市豪森醫(yī)藥公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 連云港 時間：2014/4/4 0:00:00 1.關(guān)于績效：績效定義、績效的理解 2.績效管理體系 1）績效目標(biāo)體系 2）績效管理程序 3）績效管理
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一個現(xiàn)代的企業(yè)都希望自己能夠籠絡(luò)到更多的人才，因?yàn)橹挥腥瞬挪攀堑谝簧a(chǎn)力。雖然一位優(yōu)秀的人才能夠讓企業(yè)絕處逢生，為企業(yè)雪中送炭，然而當(dāng)多名優(yōu)秀的人才聚集在一個團(tuán)隊中的時候，起到的作用就會是一加一小于二
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