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客戶：北京電子控股有限責(zé)任公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/10/30 0:00:00 一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 二、產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案 三、如何建立基于IPD的高效研發(fā)管理
客戶：武漢新迪數(shù)字軟件工程有限公司 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2013/7/14 0:00:00 團(tuán)隊(duì)管理的基本概念 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技巧 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)績效管理與評
客戶：云南馳宏鋅鍺股份有限公司 地點(diǎn)：云南省 - 昭通 時(shí)間：2013/10/12 0:00:00 第一部分 角色轉(zhuǎn)換和角色定位★ 第二部分 全局把握 第三部分 任務(wù)執(zhí)行 第四部分 組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管理
客戶：中國南車洛陽機(jī)車 地點(diǎn)：河南省 - 洛陽 時(shí)間：2013/9/27 0:00:00 第一部分 角色轉(zhuǎn)換和角色定位★ 第二部分 全局把握 第三部分 任務(wù)執(zhí)行 第四部分 組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管理 第五部分
客戶：上海申龍客車 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/7/28 0:00:00 一、華為IPD思想-如何打造高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)（案例分析） 二、華為研發(fā)項(xiàng)目管理六步一法（案例分析） 三、華為研發(fā)績效
客戶：海信科龍 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2013/7/26 0:00:00 第一部分 角色轉(zhuǎn)換和角色定位 第二部分 全局把握 第三部分 任務(wù)執(zhí)行 第四部分 組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管理 第五部分 人際風(fēng)格
客戶：江蘇連云港市豪森醫(yī)藥公司 地點(diǎn)：江蘇省 - 連云港 時(shí)間：2014/4/4 0:00:00 1.關(guān)于績效：績效定義、績效的理解 2.績效管理體系 1）績效目標(biāo)體系 2）績效管理程序 3）績效管理
客戶：美的集團(tuán)制冷家電集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部 地點(diǎn)：廣東省 - 佛山 時(shí)間：2012/11/3 0:00:00 團(tuán)隊(duì)管理的基本概念 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與特征 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理中的溝通技巧 研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與激勵(lì) 提升領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)現(xiàn)代的企業(yè)都希望自己能夠籠絡(luò)到更多的人才，因?yàn)橹挥腥瞬挪攀堑谝簧a(chǎn)力。雖然一位優(yōu)秀的人才能夠讓企業(yè)絕處逢生，為企業(yè)雪中送炭，然而當(dāng)多名優(yōu)秀的人才聚集在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的時(shí)候，起到的作用就會(huì)是一加一小于二
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