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客戶:武漢東湖高新集團及園區(qū)高新企業(yè) 地點:湖北省 - 武漢 時間:2014/11/29 0:00:00 如何構建效能團隊 團隊管理的技巧(溝通、引導、授權、協(xié)作等) 研發(fā)團隊管理與激勵 團隊績效管理
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客戶:四川宏華石油設備有限公司 地點:四川省 - 德陽 時間:2014/11/21 0:00:00 1. 技術人員轉型于管理人員的角色定位轉換 2. 流程設計與改進 3. 高效完成管理任務的技能訓練
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客戶:廣州地鐵職能總部 地點:廣東省 - 廣州 時間:2014/11/4 0:00:00 本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版(美國國家項目管理標準-項目管理知識體系指南)的知識體系,以世界500
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客戶:北京地鐵信息發(fā)展有限公司 地點:北京市 - 北京 時間:2014/10/13 0:00:00 流程與制度的關系 流程的識別、描述、設計 流程優(yōu)化 持續(xù)優(yōu)化的機制
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客戶:深圳新國都技術有限公司 地點:廣東省 - 深圳 時間:2014/7/23 0:00:00 研討-研發(fā)人員的特點 研發(fā)人員的保密意識 研發(fā)人員的責任意識 研發(fā)人員的團隊協(xié)作意識 研發(fā)人員的質量意識
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客戶:武漢高登項目管理咨詢公司組織:東風商用車、華工正源光子、武漢船用機械、幸運坐標、武漢鋼鐵等 地點:湖北省 - 武漢 時間:2014/3/22 0:00:00 從技術走向管理的角色定位和角色轉換
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客戶:中國船舶710研究所 地點:湖北省 - 宜昌 時間:2013/12/21 0:00:00 研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源,但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定,企業(yè)必須構建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出
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