周水根,周水根講師,周水根聯(lián)系方式,周水根培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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客戶:上海電氣等 地點(diǎn):江蘇省 - 南京 時(shí)間:2015/11/14 0:00:00 一、案例分析與思考 二、專利知識(shí)綜述 三、企業(yè)如何進(jìn)行專利挖掘 四、如何利用現(xiàn)有專利文獻(xiàn) 五、專利授權(quán)的條件 (發(fā)
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客戶:中國(guó)航天三江集團(tuán)網(wǎng)信公司 地點(diǎn):湖北省 - 武漢 時(shí)間:2015/11/1 0:00:00 1.項(xiàng)目管理體系綜述 1.1項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及與產(chǎn)品管理關(guān)系 1.2需求管理/產(chǎn)品版本管理 1.3結(jié)構(gòu)化
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客戶:武漢鋼鐵集團(tuán) 地點(diǎn):湖北省 - 武漢 時(shí)間:2015/9/29 0:00:00 技術(shù)管理的全局觀 角色轉(zhuǎn)換與定位 如何完成工作任務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 激勵(lì)與溝通
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客戶:安徽黃山永佳集團(tuán) 地點(diǎn):安徽省 - 黃山 時(shí)間:2015/9/25 0:00:00 1開場(chǎng)白 管理的目的是什么? 管理者應(yīng)該追求什么? 案例一:公平公正能否激勵(lì)盡可能多的員工? 案例二:量化指標(biāo)
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客戶:北京一九易電子商務(wù)有限公司 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2015/9/11 0:00:00 產(chǎn)品開發(fā)管理概述 產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策(公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作) 產(chǎn)品開
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客戶:TCL空調(diào)事業(yè)部 地點(diǎn):廣東省 - 中山 時(shí)間:2015/7/10 0:00:00 1從樣機(jī)走向量產(chǎn)概述 2中試業(yè)務(wù)體系及工作目標(biāo) 3中試團(tuán)隊(duì)組織介紹 4中試與工程設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)/工藝/產(chǎn)品開發(fā)
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客戶:河南心連心化肥 地點(diǎn):河南省 - 新鄉(xiāng) 時(shí)間:2015/6/18 0:00:00 項(xiàng)目管理體系綜述 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施與控制 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目評(píng)審體系 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
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客戶:中國(guó)船舶重工集團(tuán)710研究所 地點(diǎn):湖北省 - 宜昌 時(shí)間:2015/5/29 0:00:00 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定(甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖)-演練 項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定-演練 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的制定-演練 項(xiàng)
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客戶:國(guó)家電網(wǎng)平高集團(tuán) 地點(diǎn):河南省 - 平頂山 時(shí)間:2015/5/21 0:00:00 1.研發(fā)項(xiàng)目管理概述 2.項(xiàng)目全過(guò)程演繹(視頻) 3.項(xiàng)目啟動(dòng) 4.項(xiàng)目計(jì)劃的制定(演練) --WBS,工作
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客戶:深圳金洲精工科技有限公司(五礦集團(tuán)控股) 地點(diǎn):廣東省 - 深圳 時(shí)間:2015/5/8 0:00:00 2天培訓(xùn) 學(xué)員:技術(shù)中心研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管 視頻--項(xiàng)目全過(guò)程演繹 項(xiàng)目的啟
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