要想建立一支高績效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，非管理之所能，而是從深層次去剖析研發(fā)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，制定有效的優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)維護(hù)機(jī)制（非管理機(jī)制）；1. 研發(fā)高層管理者需要塑造一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化，這是基石；塑造團(tuán)隊(duì)文化
上周，我與雷顧問一行到東莞某體育器材公司就公司計(jì)劃實(shí)施KPI項(xiàng)目合作進(jìn)行前期研討，參與人員為公司高層管理人員：董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、協(xié)理、研發(fā)副總；研討會(huì)議在輕松、愉快、共識(shí)中結(jié)束。 客戶提出：
2012年11月上旬，在對廣東某知名企業(yè)研發(fā)骨干進(jìn)行《研發(fā)團(tuán)隊(duì)與溝通管理》授課期間，有位姓黃的研發(fā)主管咨詢有關(guān)研發(fā)績效管理方面的問題：“有一個(gè)問題一直比較困惑著我，那就是績效管理問題，由于管理部有硬性
筆者通過時(shí)任華碩中國業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理許先生接受某電視臺(tái)采訪時(shí)對企業(yè)品牌和企業(yè)文化的描述，來說明“企業(yè)文化”對企業(yè)影響之重要，很有借鑒作用，特此整理并與讀者分享：關(guān)于“華碩”品牌的含義闡釋。“華碩的成功
日本有個(gè)突發(fā)奇想的老板，為了加快研發(fā)鮪魚的保鮮劑，要求負(fù)責(zé)開發(fā)的齊藤正明，到鮪魚船上實(shí)習(xí)。四十三天的船員生涯，讓一位原本在辦公室打電腦吹冷氣的上班族，在擁擠搖晃的船上，原以為在任何娛樂休閑的艱辛環(huán)境下
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮
在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，面對一個(gè)技術(shù)難題時(shí)，是靠團(tuán)隊(duì)合作的力量來“圍”攻還是靠專家來“點(diǎn)”攻？在業(yè)界頗有爭議；近期，我根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出個(gè)人的看法，以資研討和分享： “實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”
2013年9月底，給浙江某知名汽車零部件企業(yè)進(jìn)行了為期2天的《研發(fā)項(xiàng)目管理》培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，學(xué)員提出了諸多問題和困惑，我都給予了從理論到實(shí)踐的講授，學(xué)員給予了高度認(rèn)可與評價(jià)：項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)時(shí)間難以掌控
在說明主題之前，先講個(gè)故事吧！ 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！? 文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說：“我長兄
前不久，我參加了某電子公司的研發(fā)咨詢現(xiàn)場--基于研發(fā)關(guān)鍵崗位職責(zé)模塊項(xiàng)目的個(gè)人訪談階段，遇到了有關(guān)研發(fā)績效考核與研發(fā)績效管理界定模糊的事情： 研發(fā)部長黃部每半年需要給研發(fā)工程師進(jìn)行1次績效/能力評定
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