要想建立一支高績效的研發(fā)團(tuán)隊，非管理之所能，而是從深層次去剖析研發(fā)團(tuán)隊的特點，制定有效的優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊維護(hù)機(jī)制（非管理機(jī)制）；1. 研發(fā)高層管理者需要塑造一個優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊文化，這是基石；塑造團(tuán)隊文化
上周，我與雷顧問一行到東莞某體育器材公司就公司計劃實施KPI項目合作進(jìn)行前期研討，參與人員為公司高層管理人員：董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、協(xié)理、研發(fā)副總；研討會議在輕松、愉快、共識中結(jié)束。 客戶提出：
2012年11月上旬，在對廣東某知名企業(yè)研發(fā)骨干進(jìn)行《研發(fā)團(tuán)隊與溝通管理》授課期間，有位姓黃的研發(fā)主管咨詢有關(guān)研發(fā)績效管理方面的問題：“有一個問題一直比較困惑著我，那就是績效管理問題，由于管理部有硬性
筆者通過時任華碩中國業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理許先生接受某電視臺采訪時對企業(yè)品牌和企業(yè)文化的描述，來說明“企業(yè)文化”對企業(yè)影響之重要，很有借鑒作用，特此整理并與讀者分享：關(guān)于“華碩”品牌的含義闡釋。“華碩的成功
日本有個突發(fā)奇想的老板，為了加快研發(fā)鮪魚的保鮮劑，要求負(fù)責(zé)開發(fā)的齊藤正明，到鮪魚船上實習(xí)。四十三天的船員生涯，讓一位原本在辦公室打電腦吹冷氣的上班族，在擁擠搖晃的船上，原以為在任何娛樂休閑的艱辛環(huán)境下
企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標(biāo)就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮
在研發(fā)團(tuán)隊中，面對一個技術(shù)難題時，是靠團(tuán)隊合作的力量來“圍”攻還是靠專家來“點”攻？在業(yè)界頗有爭議；近期，我根據(jù)自己的管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗總結(jié)出個人的看法，以資研討和分享： “實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”
2013年9月底，給浙江某知名汽車零部件企業(yè)進(jìn)行了為期2天的《研發(fā)項目管理》培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，學(xué)員提出了諸多問題和困惑，我都給予了從理論到實踐的講授，學(xué)員給予了高度認(rèn)可與評價：項目執(zhí)行環(huán)節(jié)時間難以掌控
在說明主題之前，先講個故事吧！ 魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差?！? 文王再問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說：“我長兄
前不久，我參加了某電子公司的研發(fā)咨詢現(xiàn)場--基于研發(fā)關(guān)鍵崗位職責(zé)模塊項目的個人訪談階段，遇到了有關(guān)研發(fā)績效考核與研發(fā)績效管理界定模糊的事情： 研發(fā)部長黃部每半年需要給研發(fā)工程師進(jìn)行1次績效/能力評定
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
